Носимые технологии, использующиеся на месте, могут улучшить операционную деятельность строительных компаний на 50-60%, а чистую прибыль девелопмеров – на 100%.По данным McKinsey, строительный сектор является одним из крупнейших в мировой экономике. Ежегодно на связанные со строительством товары и услуги тратится около $10 трлн. Но производительность промышленности на протяжении десятилетий отставала. В мировом масштабе рост производительности труда в строительном секторе составлял в среднем 1% в год за последние 20 лет (в целом глобальная экономика росла в среднем на 2,8%, а обрабатывающая промышленность – на 3,6%). Если бы производительность труда в строительном секторе прирастала темпами в 3%, то добавленная стоимость отрасли прирастала бы на $1,6 трлн. Реализация почти трех четвертей больших проектов на сумму свыше $1 млрд, которые исследовали аналитики, задерживается по сдаче. По мнению McKinsey, несколько простых решений позволят коренным образом повлиять на развитие отрасли. К примеру, инвестиции на технологии, отслеживающие исполнительность работников на месте, позволит улучшить оперативное управление стройкой на 50-60%. Почти 41%, или большая часть затрат строительных организаций, в стоимости проекта составляет труд рабочих. Остальные расходы связаны со стройматериалами (39%), инженерным делом (15%) и менеджментом (5%). Труд к тому же – единственная предсказуемо переменная стоимость. Иными словами, если проекты будут выполнены с опозданием, то, вероятно, придется потратить больше средств на оплату труда и связанных с ними операционных проблем. Если руководитель строительной компании не может точно измерить стоимость труда, то он не сможет оптимизировать и саму эту переменную. Носимые технологии помогут сократить стоимость труда Как оказалось, на самую большую переменную могут оказать положительное влияние недорогие носимые технологии. К примеру, была разработана дешевая технология пассивного отслеживания графика посещаемости работы сотрудниками. Это заодно позволило улучшить уровень безопасности на местах. Устройства, которые никогда не нужно перезаряжать или включать, возможно подключить к средствам индивидуальной защиты (СИЗ), таким как каски или жилеты безопасности. Подобные системы управления персоналом предоставляют менеджерам возможность почти сразу же отчитаться за каждого человека во время аварийной ситуации или эвакуации, определить, находятся ли люди в запретных зонах и подтвердить, носят ли они соответствующее СИЗ. Носимые решения помогают обеспечить надлежащий по времени отдых персонала. Ведь аварии и ошибки происходят чаще всего из-за переутомления сотрудников. Генеральные подрядчики и руководители проектов могут получать оперативные или регулярные отчеты с подробным описанием графика работу персонала, посещаемости, времени на месте и других критических показателей производительности. Рабочие могут не переживать из-за потенциальной слежки, если устройства используют не GPS, а иную технологию, например, Bluetooth или RFID. Сегодня вопрос для руководителя крупной строительной компании можно сформулировать так: хотите ли вы рискнуть, как GM и Toyota в 1970-хх гг.? Тогда эти компании, рискуя бизнесом, внедряли инновации для увеличения производительности. Некоторые строительные фирмы уже выбрали свой путь. Какой путь выберут крупнейшие девелоперы мира – покажет время.