Книга маленького формата и всего около сотни страниц. И это хорошо, здесь нет красивых историй с классическим "путем героя". Краткие примеры, бьющие точно в цель.
Для начала надо понять разницу между лидером и менеджером. Лидер, направляет команду по новому пути развития. Менеджер, контролирует людей, для достижения поставленной цели. Многие путают или объединяют эти понятия. Автор, утверждает, что существуют методы, для того, чтобы стать лидером.
Работа начинается с подбора команды. Важно подбирать людей, которые будут дополнять друг друга. И совместными усилиями могут достичь того, чего один человек сделать не в состоянии. Можно воспользоваться классификацией типов личности из книги, но на мой взгляд, лучше ориентироваться на цели своего проекта. Интересный момент, что автор предлагает сразу выделить человека из команды, с которым можно будет советоваться. Желательно, чтобы это был человек, который может занять место лидера в будущем. При этом надо раскрывать потенциал каждого сотрудника, быть для них заказчиком, а не начальником. Периодически менять коллектив, это поможет двигаться вперёд, причем всем. Опытные сотрудники, могут применить свои знания в чем-то новом, а новички в команде зададут новые стандарты успешности. В связи с такой структурой, важно, чтобы каждый сотрудник принимал на себя ответственность за исполнение любого дела. Чтобы оно не оказалось навязанным. Это повысит качество и скорость исполнения.
Команда собрана, самое время поставить задачи. Автор предлагает использовать просьбу вместо прямого указания. Показать общее видение ситуации и смысл: "...если человеку объяснить его выгоду, то работа обретёт для него смысл.". Приправить все высказывания эмоциями, потому что сложно воодушевлять без эмоций. Молчать, давая сотруднику самостоятельно решить все задачи. Это поможет его развитию и достижению цели фирмы. Обсуждать способы достижения, а потом, после принятия решения следит за четким соблюдением этих решений. Поручать сложные задачи сильным, а что останется, остальным. "Роль лидера предполагает не бесконтрольное предоставление шансов для роста, а создание обстановки в атмосфере безопасности, располагающей к новым победам.".
Это первая и вторая глава из восьми и те мысли, на которые обратил внимание только я. Мне понравился подход, когда в маленьких главах умещается множество примеров и информации и о которой можно размышлять и найти ответ для своей задачи. Поэтому, книга становится настольной, чтобы регулярно обращаться к советам и размышлять над ними.
Советую прочитать!
