Покупая одного гиганта индустрии развлечений за другим.
Компания Disney купила стриминговый сервис Hulu. Увидев этот заголовок, вы бы вряд ли на него нажали. Кому какое дело до бесконечных слияний и поглощений, альянсов и конкурентной борьбы на американском рынке развлечений. Но новость про Hulu заслуживает внимания по простой причине: ей предшествовала целая вереница сообщений СМИ о других совершенных The Walt Disney Company покупках. Медленно, но верно Disney становится главным в мире производителем фильмов, сериалов и телепрограмм, приобретая одного крупного игрока за другим.
Все началось со смены руководства. Майкл Айснер был гендиректором Disney с 1984 года. На время его правления пришлась так называемая «эпоха Возрождения Disney», когда студия выпустила несколько своих самых известных и прибыльных фильмов: «Русалочка», «Красавица и чудовище», «Алладин», «Король лев». Но мало кто сможет занимать такой высокий пост так долго (без малого 20 лет) и не нажить врагов. Айснер поссорился с руководством Pixar, разрушив таким образом очень выгодное партнерство, а племянник Уолта Диснея Рой покинул компанию, обвинив гендиректора в том, что тот превратил ее в «хищническую и бездушную» организацию. В марте 2004 года почти половина акционеров Disney выступила против продления контракта Майкла Айснера. Год спустя на посту CEO его сменил Роберт Айгер.
«Популярный анимационный фильм – это большая волна, а рябь от нее доходит до всех аспектов нашего бизнеса. Без таких волн компания никогда не будет успешной», – так Боб Айгер объяснил свое видение развития Disney вскоре после вступления в должность гендиректора. В 2021 году он обещает ее оставить (обещал и раньше, но в этот раз, кажется, решился), за почти 16 лет в компании он вернул ей утерянную на время способность «гнать волну» – во многом за счет упомянутых нами смелых и дальновидных приобретений. Мы решили проследить историю предпринятой Айгером экспансии и подумать, что каждая покупка значила для Disney.
PIXAR
2006 год
Вы наверняка слышали, что какое-то время Стив Джобс возглавлял Pixar. Менее известный факт, что после 2006 года он стал директором и крупнейшим держателем акций Disney. Случилось это благодаря Роберту Айгеру. Одним из первых решений, которое он принял на посту CEO, была покупка самой крутой на тот момент анимационной студии. Сделка стоила $7.4 млрд, в результате нее сооснователи Pixar Джон Лассетер и Эдвин Кэтмелл стали управлять отделом анимации в Disney, сохранив контроль и над своим детищем. Джобсу достались акции и место в совете директоров.
Самым ценным в этом приобретении оказалась знаменитая пиксаровская культура. Она включала, например, собрания «мозгового треста», в рамках которых все аниматоры могли открыто давать советы коллегам, которые работали над своими проектами. После ухода любителя микроменеджмента Айснера в коллективе чувствовалась потребность в свежем воздухе и свежих идеях. Кэтмелл, Лассетер и аниматоры из Pixar распахнули окна и устроили сквозняк.
Результаты на лицо: первую и вторую строчку списка самых прибыльных анимационных фильмов в истории занимают «Холодное сердце» ($1.29 млрд) и «Суперсемейка 2» ($1.24 млрд).
MARVEL
2009 год
Третья фаза знаменитой киновселенной Marvel недавно с размахом завершилась фильмом «Мстители: Финал». Создание же ее началось в 2008 году с «Железного человека». Причиной тому мог быть дар провидения или просто удивительное чутье Боба Айгера, но год спустя он принял решение о покупке Marvel Entertainment за $4 млрд. Если в случае с Pixar главной ценностью были талантливые кадры, то здесь охота велась на интеллектуальную собственность: в распоряжение компании попало более 5000 персонажей одной из самых популярных франшиз с крайне преданными фанатами.
Результаты этой сделки, кажется, очевидны всем, кто хоть иногда бывает в кинотеатре. Вселенная Marvel стала для Disney надежной дойной коровой. Семь из 22 фильмов, входящих в киновселенную, принесли больше $1 млрд, остальные не сильно от них отстают.
LUCASFILM
2012 год
Продавая студию Lucasfilm за $4 млрд, ее руководитель и создатель вселенной «Звездных войн» Джордж Лукас объяснил свое решение тем, что не рассказал еще три истории (имея в виду VII, VIII и IX эпизоды) и не уверен, что сможет сделать это в одиночку. Правда, планы Disney на любимую многими космическую сагу не совпали с видением режиссера. В интервью 2015 года Лукас назвал компанию «рабовладельцами», видимо, представляя своих персонажей заложниками, которые вынуждены плясать под дудку жадных до прибыли менеджеров и акционеров.
Впрочем, даже если Джорджу Лукасу не нравится, как Disney обходится с его героями, зрителей точно все устраивает. Созданные компанией «ремейквелы» (то есть сиквелы, которые используют знакомые фанатам сюжетные ходы и образы) собрали больше денег, чем все предыдущие фильмы о далекой-далекой галактике вместе взятые. На горизонте – третья часть новой трилогии, работу над которой ведут создатели «Игры престолов» Дэвид Бениофф и Д. Б. Уайсс, еще три фильма, которые расскажут о неизведанном ранее уголке вселенной «Звездных войн», сериал для нового стримингового сервиса Disney (об этом ниже) и бог знает что еще.
FOX
2019 год
Первые сообщения об одном из крупнейших слияний в истории индустрии развлечений появились больше двух лет назад, но завершилась оно только в марте этого года. Почему Роберт Айгер и совет директоров The Walt Disney Company решили сделать владельца 21st Century Fox Руперта Мердока богаче на $71.3 млрд? Вам длинную или короткую версию ответа?
Если вкратце, Disney не собирается сдавать позиции в мире победившего нетфликса. Вместе с Fox компании досталось 30 % Hulu. Благодаря имевшимся у нее в кармане 30 % и доле, которую она выкупила у Comcast, сервис переходит в ее полное владение. Добавьте к этому готовящийся к запуску стриминговый сервис Disney+ (предположительно, предназначенный для более молодой аудитории) и огромную библиотеку фильмов и сериалов, и вы получите игрока, у которого есть все шансы стать основным поставщиком контента для просмотра на диване.
А вот длинная версия: франшиза «Аватар» с готовящимися сиквелами, «Титаник», франшизы «Чужой», «Хищник» и «Чужой против Хищника», серии фильмов «Планета обезьян» и «Крепкий орешек», оскароносные «Форма воды» и «Три билборда на границе Эббинга, Миссури», франшизы «Дэдпул», «Люди Икс» и «Фантастическая четверка» (да, они принадлежали не Marvel, а Fox), франшизы «Ледниковый период» и Kingsman, «Симпсоны» (съешь мои шорты, Мики Маус!), «Американская история ужасов», «Атланта», «В Филадельфии всегда солнечно» – это даже не половина приобретенной Disney интеллектуальной собственности. С таким каталогом компания успешно просуществует еще лет 20, даже если распустит всех сотрудников и доверит создание всевозможных кроссоверов, сиквелов, приквелов, юбилейных коллекций и переизданий искусственному интеллекту.
ЧТО ДАЛЬШЕ?
Уже избранный Робертом Айгером преемник вряд ли станет сильно менять стратегию развития компании, которая в пять раз увеличила стоимость ее акций. Disney продолжат поглощать и расширяться. Да, будущее, в котором большая часть развлекательного контента принадлежит и производится одной корпорацией, звучит пугающе. От прогнозов аналитиков и членов антимонопольных ведомств точно можно впасть в уныние. Чтобы этого не произошло, давайте посмотрим новый трейлер «Истории игрушек 4». Может быть, поможет.
Вероятно, вам также будет интересно:
Мы знаем, каким будет новый парк Disney
Disney выпустят сериалы о вселенной Marvel
Disney окупили инвестиции в Lucasfilm всего за 6 лет