В “управлении персоналом“, большей части его психологии, можно выделить индивидуальные особенности руководителя, которые занимают главную роль в модернизации «управленческих навыков», эффективно взаимодействующих с персоналом. Этими особенностями могут быть:
- умение слушать подчиненного;
- умение объективно оценивать работу сотрудника, который находится в подчинении;
- возможность оказания помощи подчиненным, при необходимости;
- открытость и доступность для подчиненных.
Управление персоналом - своеобразная способность руководителя управлять своими личностными качествами не хуже, чем качествами других - это своеобразное подтверждение квалификации на его должность.
"Управление персоналом", с точки зрения психологии, рассматривает серьезные вопросы мотивации и стимулирования персонала.
Например, если сотрудник в любой крупной компании стимулируется его профессиональным и непрерывным карьерным ростом с узкой направленностью обязанностей, то если сотруднику не предоставляется возможность “расти”, он может быстро уволиться из компании.
Для предотвращения ситуаций, в которых сотрудники разочаровываются в компании, особое внимание следует уделить правильному размещению персонала, где все происходит в несколько этапов:
1. необходимо правильно спроектировать деятельность компании и распределить обязанности по каждому из сотрудников;
2. необходимо найти аналитический персонал, который сможет легко решить рутинные подобные вопросы;
3. для эффективной работы, необходимо разработать эффективные методы управления, которые позволяют создать хорошие условия для развития и раскрытия потенциала сотрудников.
В заключение хотелось бы отметить, что для развития менеджера необходимо совершенствовать навыки и методы управления, а также вести постоянную мотивацию персонала.