И в этих судах мы проигрываем, и проигрываем, и проигрываем! То машину поменяй, то снова поменяй, то поменяй опять и снова.
Снова и опять.
То выплати стоимость автомобиля, компенсацию и еще пени, штрафы, штрафо‐пени... пени‐штрафы... Ужас!
Спрашиваю юристку:
— Васенька, какого хрена у нас столько судов?
— Мне практика нужна, Олег Сергеевич.
Я не то чтобы дар речи потерял, я прямо на месте вот этом сдох... не «чуть не сдох», а сдох!
Компания за полгода выплатила всяких компенсаций, штрафов, пени в общей сложности на три миллиона рублей.
Три! Миллиона! Рублей! А ей, оказывается, практика нужна! В игры играет!
И тогда мы решили поменять юриста и заключить договор с тем самым юристом, который у нас регулярно выигрывал в суде.
Почему? Потому что взять его казалось достаточно логичным.
Тем более юристом он был нормальным и более или менее лояльным. И еще, что очень важно, он не был тупорылым и был достаточно хитрозадым. К тому же у него имелись серьезные рекомендации от довольных клиентов.
И мы решили, что ему можно довериться.
Ну, а как ты еще по‐другому выберешь? Мне кажется, никак. Либо по рекомендации, либо методом проб и ошибок.
Любой юрист, он что должен делать? Он должен заниматься юридическими делами компании. Встречаться со всякими разными банками‐склянками. Быть грамотным жуком.
А мой юрист свою «способность все время ускользать» использовал не вовне компании, а внутри — между всеми нами: одно и то же мне рассказывал так, другому — сяк, третьему — эдак, фактически дезориентируя нас и сталкивая лбами друг с другом.
Часто получалось как? Я ему звоню:
— Ты даже документы какие‐то не подал?
— Я подал, сейчас я позвоню... все! Сейчас все узнаю, все сделаю.
И почему‐то так вышло, что ни одно дело, за которое бы он ни взялся, он так и не доделал.
И я, честно говоря, так и не понял почему.
Скорее всего, он попал в крупную компанию, и его просто понесло. Так бывает.
И вместо того, чтобы заниматься решением юридических вопросов, он быстренько переориентировался и стал заниматься тупым воровством. Особенно неуправляемым он стал, когда у компании начались проблемы в преддверии кризиса. И в конце концов проворовался просто в хлам!
Например, приходит ко мне:
— Слушай, я посмотрел, у нас, оказывается, есть двадцать старых ноутбуков. Давай я их продам? А деньги отдам тебе, и ты уже решишь, что с ними делать.
— Хорошо.
— Я их сейчас отдам своим обэпникам, или омоновцам, или еще кому‐то, а они мне деньги потом отдадут.
И все. Тишина. Ни денег, ни ноутбуков. Он их не пойми где и не пойми кому оставил, отдал, продал, и все.
87. Разочарование в людях
89. Разочарование в людях. Третья часть
Вернуться в самое начало книги
P.S. Уважаемый читатель, привет! Каким-то чудом Вас занесло в мой блог. Зовут меня Олег. Куда вы попали? :-) Вы прочитали кусочек моей книги. Когда-то давно я построил огромный бизнес с оборотом 100.000.000 долларов. Потом пришел кризис 2008 года и я обанкротился. Потом долго вылезал из этой ямы, таки вылез, построил новые бизнесы, чуть не попал в тюрьму. Про вот это все я тут и рассказываю.