Когда прозвенел будильник, я уже несколько часов работала над новым планом развития проекта.
Стол был завален стикерами, заметками и книгами. На планшете открыта программа по созданию интеллект карт. Нужно было разработать новую структуру проекта, потому что загруженные текучкой мы упускали стратегичкие задачи. А без стратегических действий нет развития дела и есть риск остаться на уровне самозанятости, словно в найме у самих себя.
Первых клиентов мы заполучили легко и быстро, но при этом у нас еще небыло отработанных схем. Поэтому рост дохода сильно отставал. Наш доход лишь покрывал необходимый минимум потоебностей и не позволял принять новых сотрудников. А загруженность не позволяла взять новых клиентов на более выгодных условиях. Поэтому срочно нужно было внедрять другую структуру работы.
К рабочему столу подкрадывалось солнце. Я остановилась у окна, чтобы дать глазам отдохнуть и попивая теплый чай с лимоном стала вглядываться вдаль. Город начинал просыпаться и его нарастающий темп передавал энергию действия.
Из окна был виден уголок деловой части города, где на офисных зданиях уже играло солнце. Предвкушение от перехода на новый уровень, взятие нового масштаба наполняли настроением азарта и активности. Воображение уже рисовало будущий офис, крутую команду и классных клиентов. Я так вжилась в это видение будущего, что неосознанно расправила плечи. Новый день - новый уровень.
Заглянув в будущее, работать над структурой проекта стала еще усерднее. А после прочтения книги Предпринимательский миф Майкла Гербера я понимала на что опираться при составлении порядка делегирования, знала какой специалист нам нужен и что сделать, чтобы контролировать сотрудников без деспотизма.
В итоге работа над структурой заняла около трех дней. Я окрыленная повезла свое детище партнеру на презентацию.
В тот день мы пробовали новый формат работы - хотелось выбраться из дома, а скитаться по кафе уже надоело. Мы решили протестировать коворкинги.
В большом зале за множеством столов сидело множество людей. Стук клавиатуры и аромат кофе. Все как в кафе только нет вкусной еды, поэтому такой формат рабочего пространства меня не впечатлил. Но это было не последнее разочарование дня.
Партнер как всегда была пунктуальна. Она встретила меня за нашим столиком и ее настроение не обещало ничего хорошего. На лице читались метания и напряженность. В этот момент мне нужно было подстроиться под её настроение и помочь перейти на светлую сторону мыслей, чтобы моя информация легче легла в её сознании. Но я была слишком поглощена мыслями о своей разработке и мне нетерпелось её продемонстрировать.
Я была довольна, что продумала все детально. На мой взгляд, все уже было готово для внедрения. Однако мой энтузиазм был встречен ревностью. Партнера возмутило, что я работала над структурой без её участия, а мой довод о том, что я привезла на согласование и готова все это обсуждать - лишь еще больше накалил атмосферу.
Не ожидая такой реакции, я растерялась, не зная что делать дальше. Вести проект в том же формате уже нельзя было, т.к. мы уперлись в потолок наших личных возможностей и нам срочно нужно было привлекать новых людей. Между нами повисла пауза и неопределенность. С этого началось разделение проекта.