Найти в Дзене

Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много факторов, которые можно условно разделить на две основные группы: 1. Внешние факторы (не зависящие от деятельности предприятия); 2. Внутренние факторы (зависящие от деятельности предприятия). Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на: 1. Социально-экономические факторы общего развития страны: 2. Рыночные факторы: 3. Прочие внешние факторы: Внутренние факторы возникновения кризиса: 1. Управленческие: 2. Производственные: 3. Рыночные: Конечно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные производятся в неденежной форме. Чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских п

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много факторов, которые можно условно разделить на две основные группы:

1. Внешние факторы (не зависящие от деятельности предприятия);

2. Внутренние факторы (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:

1. Социально-экономические факторы общего развития страны:

  • рост инфляции;
  • нестабильность налоговой системы;
  • нестабильность регулирующего законодательства;
  • снижение уровня реальных доходов населения;
  • рост безработицы.

2. Рыночные факторы:

  • снижение емкости внутреннего рынка;
  • усиление монополизма на рынке;
  • нестабильность валютного рынка;
  • рост предложения товаров-субститутов.

3. Прочие внешние факторы:

  • политическая нестабильность;
  • стихийные бедствия;
  • ухудшение криминогенной обстановки.

Внутренние факторы возникновения кризиса:

1. Управленческие:

  • высокий уровень коммерческого риска;
  • недостаточное знание конъюнктуры рынка;
  • неэффективный финансовый менеджмент;
  • плохое управление издержками производства;
  • отсутствие гибкости в управлении;
  • недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

2. Производственные:

  • необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
  • устаревшие и изношенные основные фонды;
  • низкая производительность труда;
  • высокие энергозатраты;
  • перегруженность объектами социальной сферы.

3. Рыночные:

  • низкая конкурентоспособность продукции;
  • зависимость от ограниченного круга поставщиков и заказчиков.

Конечно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы.

Низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные производятся в неденежной форме.

Чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских предприятий приблизился к объемы их годовой выручки. Это означит, что средний срок расчета по долгам - больше года.

Низкая производительность труда.

Отсутствие стратегии и ориентация на краткосрочный результат.

Низкая квалификация и неопытность менеджеров.

Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками.

-2

Финансовое состояние, как известно - это комплексное понятие, характеризующееся системой показателей. Оно дает характеристику ее финансовой конкурентоспособности. Поскольку движение любых товарно-материальных ценностей и трудовых ресурсов в условиях рыночной экономики всегда сопровождается образованием и расходованием денежных средств.

Анализ финансового состояния компании включает в себя следующие важнейшие разделы:

1. Структура активов и пассивов;

2. Анализ имущественного положения;

3. Экспресс-анализ финансового состояния;

4. Ликвидность;

5. Финансовая устойчивость;

6. Анализ деловой активности, а также оборачиваемости средств предприятия;

7. Рентабельность капитала и продаж;

8. Эффект финансового рычага;

9. Эффект производственного рычага.

Кроме анализа финансового состояния, исследуется и весь процесс функционирования предприятия.

Результатом такого анализа должен быть план по выведению предприятия из кризиса.