💻⁉️ Как привязать KPI снабженца к зарплате, и что в себя включает этот показатель?
Мне кажется, что основная задача снабженца - это своевременное обеспечение предприятия сырьем, материалами, продукцией.
Если это производство то все материалы должны быть на рабочих местах в момент запуска в работу, если это торговля то быстрая закупка и быстрая отправка заявки клиенту, если это услуги то постоянное наличие расходников и инструментов.
Но каким образом автоматизировать учет выполнение этих показателей?
📝У меня есть такое предложения для производств, на обсуждение:
наша система показывает статус и процент поступивших комплектующих на каждый заказ. Это отображается как синяя растущая полоска в каждом заказе.
Если мы будем зарплату снабженца или ее част умножать на коэффициент своевременного снабжения, назовем его КСС ))).
Если 100% комплектующих пришло на производство за 10 дней до отгрузки то КСС =1 если, то есть все пришло вовремя и вы успеваете произвести и отгрузить заказ вовремя. Если же пришло с опозданием то КСС понижающий 0,8. Коэффициент и сроки можно будет настраивать самостоятельно в настройках зарплаты.
Ну!, как вам такая идея? Воплощаем?
