Чуть позже мы будем рассматривать те особенные занятие, которые дают нам энергию, и помогают быть более продуктивными, о которых мы никогда так не думали и были уверенны в пустой трате времени на эти вещи. Поэтому подписывайте на канал, чтобы не пропустить! Спасибо за то, что читаете статьи, буду рада Ваши лайкам, если информация была Вам полезна.
Чуть позже мы будем рассматривать те особенные занятие, которые дают нам энергию, и помогают быть более продуктивными, о которых мы никогда так не думали и были уверенны в пустой трате времени на эти вещи. Поэтому подписывайте на канал, чтобы не пропустить! Спасибо за то, что читаете статьи, буду рада Ваши лайкам, если информация была Вам полезна.
...Читать далее
- Проанализируйте свой карьерный путь. Если вы чувствуете, что много делаете, но ничего не делаете, остановитесь и подумайте, правильно ли вы работаете. Вы сознательно спланировали свою карьеру? Прежде чем приступить к организации своего рабочего дня, начните с основы, то есть проверьте, соответствуют ли ваши компетенции вашей должности. Потому что может случиться так, что в другой позиции у вас будет высокий потенциал, и вы будете делать все гораздо быстрее, а ваши таланты будут в оценены.
- Не игнорируйте свою систему ценностей. Убедитесь, что ваша система ценностей соответствует системе ценностей компании, в которой вы работаете. В противном случае ваша эффективность снизится, и вы начнете откладывать свои обязанности.
- Положите в ведро то, что вам нужно для его владельца. Представьте, что у вас есть задача: положить в ведро гравий, камни и песок. С чего начать? Многие люди указывают на камни, потому что их легче всего надеть, они самые большие, а затем на подстилку и, наконец, на песок. Точно, но вы спросили, что нужно владельцу ведра - вашему работодателю? Если вы получаете работу на работе и начинаете мыслить субъективно, то вы делаете это, насколько вам известно, но это может не соответствовать потребностям вашего босса (возможно, ему нужен только песок, а камни и мусор не нужны). В результате вам придется снова выполнить задачу, а значит, вы теряете время. Сосредоточьтесь на том, что босс ожидает от задания, и, если вы не уверены, спросите.
- Матрица Эйзенхауэра. Матрица состоит из 4 квадрантов, в которых переменными являются важность и срочность задач. И четверть - важные и срочные задачи. Думаю все слышали об этой системе планирования. Если нет, напишите в комментариях и мы разберем ее в отдельной статье более подробно.
- Ешь лягушку в начале дня. У каждого из нас есть задачи, которые она не любит. Многие люди бросают их в последний момент в надежде, что они рухнут, исчезнут. Правда в том, что такие задачи не исчезают сами собой. И толкнул в конце, весь день сидеть в затылке, вызывая нервозность и стресс. Поэтому следуйте совету Брайана Трейси и ешьте свою лягушку или самые трудные задания в начале дня.
- Субъективное и объективное время. Объективное время - столько, сколько мы можем гипотетически сделать в течение рабочего дня. Субъективное время - столько же, сколько реальных задач. Босс может не знать, сколько времени выполняет ваши обязанности (может быть, он выполняет их быстрее, он не выполняет их давно и не знает, сколько времени занимает задача, или он никогда не выполнял ее, и у него есть только представление о том, сколько вам времени на это нужно Проконсультируйтесь со своим боссом на весь день и сообщите ему, сколько вам нужно времени.
- Правило 60:40. При определении распорядка дня имейте в виду, что в течение всего рабочего дня 100%. Вы можете сделать 60 процентов что вы запланировали 20 процентов иметь время в запасе для непредсказуемого человеческого фактора (телефон, курьер, светская беседа) и 20% по техническим вопросам (конец тонера, замятие принтера).
Чуть позже мы будем рассматривать те особенные занятие, которые дают нам энергию, и помогают быть более продуктивными, о которых мы никогда так не думали и были уверенны в пустой трате времени на эти вещи. Поэтому подписывайте на канал, чтобы не пропустить!
Спасибо за то, что читаете статьи, буду рада Ваши лайкам, если информация была Вам полезна.