Представьте, что вы можете получать огромную зарплату каждый год и небольшой отпуск или получать меньшую зарплату и доплату в размере двух тысяч долларов и безлимитный отпуск. Что бы вы выбрали? Конечно, все ответят по-разному на этот вопрос. Однако нередко предоставление отпуска и дополнительной выплаты становится прекрасным стимулом для качественного выполнения обязанностей.
Почему сотрудники не берут отпуск?
Современный рынок труда диктует новые условия. Некоторые работники настолько боятся потерять свою должность, что готовы пожертвовать заслуженным отдыхом. Они не решаются использовать свое законное право на отдых, предпочитая трудиться в режиме нон-стоп. Это связано с тем, что они боятся негативных последствий, к которым способно привести их отсутствие на рабочем месте. Однако длительно отсутствие отдыха плохо сказывается на производительности и качестве выполняемой работе. Хорошо, что некоторые руководители понимают, насколько важен регулярный отдых для сотрудников их компании.
Безлимитный отпуск и доплата
Руководитель компании, которая предложила своим сотрудникам оплачиваемый отпуск, объяснил это так: «Если лев родился в неволе, а затем вы его выпустили на свободу, он снова вернется в клетку». Примерно то же самое происходит с сотрудниками, которые привыкли работать без отдыха.
Вы когда-нибудь работали в компании, которая могла дать вам безлимитный отпуск? А в компании, которая поднимала шум, когда вы заявляли свое законное право на отдых? В современных реалиях второй вариант более популярен. Вот почему мало кто привык к порядочным компаниям, в которых уважают права сотрудников.
Руководство компании SteelHouse, предлагающий своим сотрудникам безлимитный отпуск в качестве мотивации, пошло еще дальше. Когда стало понятно, что длительный отдых может загнать работника в тяжелое финансовое состояние, было принято решение о дополнительной выплате в размере 2000 долларов каждый год.
Это позволит сотрудникам поехать в любую точку мира и делать все, что они захотят. В соответствии с политикой компании работник может распределить свои отпускные деньги между несколькими поездками или сразу получить выплату в полном размере.
Результаты
Далеко не каждая компания способна пойти на столь решительный шаг, полагая, что это приведет к негативным результатам. Действительно, для внедрения этого новшества требуется доверять сотрудникам.
В компании SteelHouse принято возмещать сотрудникам их затраты на отпуск или предоставлять кредитную карту для бронирования поездок. Однако расходы ограничены суммой в $2000. Как оказалось, нашлось немало сотрудников, которые хотели просто получить денежную компенсацию. Однако руководство на подобные просьбы отвечало отказом. Это связано с тем, что сотрудники должны были отправиться в отпуск и немного развеяться, отдохнув от работы.
Результатом подобной политики стало сокращение текучести кадров. С момента введения отпусков всего лишь пять человек из 250 сотрудников покинули компанию. Кроме того, сотрудники стали более продуктивны.
Вывод
Оказывается, предложить сотрудникам отпуск – это вовсе не то же самое, что предложить отпуск, в котором работник должен отдохнуть. Если просто предоставить несколько свободных недель, не исключено, что сотрудники просто потратят время впустую. Однако если сообщить, что им полагается доплата, которую можно потратить только на отпуск, это изменит ситуацию. Вряд ли кто-то захочет отказаться от путешествия, которое оплачивает работодатель.
Конечно, не все сотрудники действительно хотят отправляться в отпуск, но в целом подобная политика в отношении персонала приносит хорошие результаты.