«Стеклянный утес» - это феномен, когда руководителем назначается женщина во время кризиса или иных проблем, творящихся в компании. С большей долей вероятностью она будет свергнута со своей должности, потому что сложно справиться с беспорядками в условиях краха и заведомо меньшего времени, данного на изменение ситуации. Однако некоторые добиваются успеха и разбивают так называемый стеклянный потолок. Однако на вершине остаются недолго. К сожалению, женщины-лидеры чаще терпят неудачи в управлении, и вовсе не потому, что мужчины умеют командовать лучше них.
Научные обоснования
Исследования, проведенные Райаном и Хасламом в 2005 году, показывают, что проблема неустойчивости начальников женского пола связана с тем, что их часто продвигают по карьерной лестнице во время смуты. В таких условиях довольно легко потерпеть неудачу, и данный феномен получил название «Стеклянный утес».
До сих пор женщинам приходится доказывать свою состоятельность и бороться за равенство на рабочих местах. Несмотря на то что дамы реже оказываются безработными, чем мужчины, и чаще имеют высшее образование, только 24 компании из списка Fortune возглавляют представительницы прекрасного пола. Это всего 4,8 процента от общего числа руководителей.
Стеклянный потолок
Стеклянный потолок заставляет многих женщин рано отказываться от своих карьерных амбиций. Из всех женщин, впервые начавших рабочую деятельность, только 43 % полны решимости подняться по карьерной лестнице на высшую руководящую должность. Однако уже через два года только 16 % претенденток считают, что они действительно могут это сделать.
Тот небольшой процент женщин, которые все еще хотят стать руководителями, на протяжении всей своей карьеры принимают рискованные решения, чтобы выделиться и продемонстрировать свои лидерские способности. Женщины, которым предлагаются высокие должности, также чаще становятся внутренними кандидатами, что означает, что они потратили годы на построение своей карьеры в одной организации. Отказ от любого назначения означает потерю возможностей карьерного роста. Именно поэтому дамы понимают, что у них есть только два варианта: рискованное продвижение по службе или увольнение.
Примеры феномена из реальной жизни
Феномен «Стеклянный утес» довольно хорошо проявляется в реальных примерах. Взять, к примеру, Джил Абрамсон, первого исполнительного редактора New York Times за 160 лет существования газеты. Она была свергнута со своего поста менее чем за три года, несмотря на то что привлекла сотни тысяч подписчиков через систему оплаты Times и добилась положительных квартальных показателей.
Позже появились сообщения, что Джил была властной и настойчивой, но критики утверждают, что эти качества никогда не будут причислены к достоинствам на рабочем месте. Со времен увольнения Абрамсон ни одна из всех лучших ежедневных газет не имела в списке руководителей женщину.
В 1999 году уходящий в отставку генеральный директор Hewlett-Packard посоветовал правлению найти нового преобразующего управленца. Выбор пал на Карли Фиорину. Женщина впоследствии стала объектом политических нападений во время республиканских выборов.
И это еще не все
За время работы в HP Фиорине удалось поднять цены на акции на 6,5 %. Она уволила порядка 30 000 сотрудников и провела спорное слияние с Compaq. Подобные действия привели к борьбе с членом совета директоров Уолтером Хьюлеттом и последовавшему падению акций. В результате женщина была свергнута со своего поста в 2005 году, несмотря на признание правления, что слияние было правильным шагом.
Подобный случай произошел и с Кэрол Бартц - генеральным директором Yahoo. Ее уволили по телефону всего через 2,5 года после назначения. Хотя позднее правление Yahoo наняло Мариссу Майер, но она также будет уволена после пятилетнего срока службы. Ее заменил мужчина, который теперь получает заработную плату вдвое больше, чем его предшественницы.
Позитивные примеры
Однако не все женщины-лидеры падают со «стеклянного утеса». Возьмем Джинни Рометти, председателя, президента и исполнительного директора IBM. Она возглавляет компанию с 2012 года. Под ее руководством IBM также стала инициатором многих проектов, направленных на то, чтобы помочь женщинам вернуться на свои рабочие места после декретного отпуска.
Это стремление к разнообразию и интеграции позволило IBM получить престижную награду Catalyst за улучшение положения женщин и разнообразия в бизнесе.
Также стоит упомянуть Мэри Барра из GM, которая занимает первое место в списке руководителей женщин из списка Fortune 500. В 2014 году Барра заняла пост генерального директора GM - крупнейшего мирового автопроизводителя. Ее управление и лидерские качества позволили GM занять первое место в глобальном отчете о гендерном равенстве за 2018 год.
Как женщине-руководителю справиться с феноменом «Стеклянного утеса»
Существуют способы, которые помогут разбить «стеклянный потолок». Приведем наиболее эффективные:
- Изучайте тенденции отрасли и собирайте информацию о вашей компании.
- Знание - это сила, поэтому всегда необходимо быть в курсе всех событий, происходящих в отрасли.
- Если вы решите сделать рискованный шаг, необходимо соизмерить его ценность и требовать повышения заработной платы. Мужчины в четыре раза чаще договариваются о своем окладе, чем женщины. Они всегда просят больше и даже используют фактор риска при продвижении по службе в качестве переговорной точки.
- Когда женщина оказывается на вершине, где доминируют мужчины, лучше использовать обаяние в своих интересах. Но такие вещи, как интеллект или его отсутствие, выделят любого сотрудника среди других.
Сейчас женщины возглавляют разнообразные компании гораздо чаще, чем когда-либо. При этом многие чувствуют, что им нечего терять. Но все же лучше знать способы, как можно избежать падения со «стеклянного утеса», чем плыть по течению.