Иногда ко мне поступают предложения: «Давайте срочно сюда ваше "Гипермышление", пусть оно покажет себя, поможет мне найти выход из сложившейся ситуации!» Отличный пример использования метода! Но мышление так не работает. Вы не можете отключать мышление, а потом, в момент наступления проблемы или в момент принятия решения включить его и сразу выходим на уровень Гипермышления. Так, открываем этакую «волшебную коробочку» и включаем мышление, чтобы принять решение и дальше снова все отключить и жить на автопилоте. Этот метод подразумевает системную работу, работу над своим мышлением и результатами. Гипермышление непременно окажет помощь, если Вы будете практиковать его, и доведете применение приемов мышления до автоматизма.
Если вы принимаете решение, находясь в ситуации выбора в сложной и неопределенной ситуации, и последствия будут нести необратимый характер, важно понимать, что принятие решений — это процесс, который всегда разворачивается во времени. В процессе принятия решений человек сталкивается с разными задачами и разными инструментами их решения: от исследования симптомов, анализа причин до организации реализации и мониторинга изменения ситуации. В процессе человек может обратиться за помощью к другим людям или воспользоваться разными приемами и методами принятия решений. Но процесс - это технология и она работает, какая бы ситуация у вас не была.
Процесс принятия решений, в матричном формате, это не просто последовательность действий, это технология принятия решений в организации. Любые нарушения процесса снижают качество этих самых решений, а совершенствование каждого из элементов матрицы позволяет чувствовать себя уверенно даже в условиях неопределенности.
Для ситуаций с повышенной степенью неопределенности существуют иные подходы, приемы которые выстраиваются в самостоятельные процессы, одним из таких процессов является "Спринт" - принятие решений инновационными командами на предмет тестирования гипотез и поиска направлений развития продукта или бизнес-модели.
Другим процессом принятия решений, начиная с создания ВАУ идеи ломающей представление о продукте/услуге - является процесс описанный в книге "Переворот", который раскрывает особенности создания идей гениальных продуктов и как говориться, озарение по заказу.
В общем, какими бы не были процессы принятия решений, все они могут быть пронизаны самими разнообразными приемами или действиями, а потому продолжение следует!!
Напишите обязательно, насколько вам интересна тема "Принятие решений", какие проблемы вы хотели бы осветить/проанализировать и в каких методах разобраться профессионально?
Итак, все только начинается!