Давно на подкорке сознания одолевал вопрос: каких правил придерживаться при открытии своего дела, чтобы «не прогореть» и быть в плюсе?
Джим Коллинз ответов на мои вопросы не дал. Но книга «От хорошего к великому» помогла расставить точки во многих вопросах. Теперь по порядку.
Собрал Колллинз группу. Посидели, обсудили вопросы: в чем секрет успеха выдающихся компаний? Как стать таким руководителем, после ухода которого организация будет жить и преуспевать?
Из тысячи с лихвой компаний методом фильтрации и отсева оставили они в исследовании 28: 11 крутых, 11 для сравнения и 6 тех, кто шел к успеху, но не удержался. Временной период выбрали с 1960х по конец 20 века.
«От хорошего к великому» - результат многолетнего труда автора и группы исследователей.
Кто рулит компанией
Руководитель 5 уровня — тот управленец, после ухода которого винтики в компании крутятся и организация преследует свои цели. Главное для них — успех компании.
Для этого должны быть дисциплинированы: люди, мышление и действия.
Люди
Сначала люди, остальное - потом. Нужных набираем, ненужных — за борт. Потом думаем куда этой командой плыть.
Мышление
Смотрим командой правде в лицо. Учитываем действительность. Вырабатываем модель принятия решений.
Действия
Работаем по концепции «Ежа». 1. Понимаем, в чём возможно стать лучшими в мире. 2. Разбираемся с работой нашего бизнеса. 3. Осознаем, что любим делать больше всего. Создаем культуру, стоящую на свободе и ответственности сотрудников.
Слог автора пришелся по душе. Да, компании американские! Но, там и экономика постабильней!
Отношу книгу в разряд важных и полезных. Расширила кругозор и заставила взглянуть под другим углом на работу руководителя организации. Лучше понять место, где нахожусь.