Необходимость принятия решения о том, какие запросы на финансирование должны быть приоритетными и сколько инвестировать, ставит финансовых руководителей прямо в центр цифровой трансформации.
Цифровые возможности обрушились на бизнес в виде цунами. Они вынуждают тратить огромные суммы на искусственный интеллект, Интернет вещей со встроенными беспроводными датчиками и другие технологии.
По данным IDC, мировое бизнес-сообщество потратит 6 триллионов долларов на цифровую трансформацию с 2018 по 2021 гг.
Это ошеломляющая сумма. Для финансовых директоров это будет означать, что на их стол будут поступать многочисленные просьбы о значительном внутреннем финансировании.
Двумя наиболее важными вопросами для финдиров, вероятно, будут следующие:
Какие запросы на финансирование заслуживают приоритетного внимания?
Сколько финансовых вложений нужно как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе?
Это указывает на ключевую и в то же время негласную роль финансовых директоров в цифровой трансформации: быть мудрыми инвесторами во внутренних цифровых инициативах. Можно назвать такую роль по-другому: «оценщик, думающий о ценности» или «внимательный сторонник». «Точный катализатор» или «сторонник тщательного изучения». Или даже «проницательный чемпион».
Такие термины отражают трудную, но важную роль финансовых директоров в цифровой трансформации. Они с коллегами знают, что их компании должны стать цифровыми организациями. Они четко должны понимать, где и сколько компания должна потратить, чтобы конкурировать на все более сложном цифровом рынке.
Именно поэтому в опросе CFO Research (опрос фин. директоров) по вопросу цифровой трансформации, в котором приняли участие 689 высших финансовых руководителей из Соединенных Штатов и Европы, наиболее часто цитируемой проблемой участников было “соединение новых стратегий с новой прибылью.”
Или, выражаясь проще бессмертными словами вымышленного профессионального футболиста Рода Тидуэлла из фильма “Джерри Магуайер”: “Покажите мне деньги!”
Финансовые директора должны помочь своим коллегам показать деньги, полученные в результате цифровой трансформации.
Так, как именно финансовые директора должны играть роль цифрового инвестора?
Результаты исследования показали четыре наиболее яркие возможности:
- Определение экономической жизнеспособности цифровых бизнес-моделей
- Стимулирование приносящих доход кросс-функциональных цифровых инноваций
- Помощь ИТ-директору в определении функции операционной модели в облачном мире
- Ускорение перехода финансовой функции от малоценной ручной работы к полноценной автоматизации, глубокой аналитике и сильным внутренним финансовым консультантам.
В следующей статье мы подробно рассмотрим каждую возможность.
Анастасия Мельникова
Редактор блога АйТи
Вам понравилось? Поставьте лайк и подпишитесь на новые статьи!