Перевод оригинала записи на ютубе: запись
1. Это легко (с его слов, даже весело) создать своё собственное направление бизнеса или подскаста, нежели пытаться добиться доминирования в какой-либо из текущих, где уже есть кто-то существенно лучше по качеству и контенту чем новичек.
Создайте категорию, которая чем-то отличается от того, что уже есть. *Рекомендуется к прочтению: Blue Ocean Strategy
2. Не стоит стремитсья стать самым полуярным и читаемым, слушаемым автором. Не беспойтесь о звании "Лучшая статья, запись и т.д." или о скачивании 100 000 раз материала созданого вами. Просто создавайте контент в вашей категории, это что-то новое для вас. Масштаб или Масштабирование - опыстные слова, "Я определенно, не хочу иметь гигантский бизнес с 100 или 1000 сотрудников которых я должен содержать, организовывать и управлять. Это не моя сильная сторона, не то, о чего я получаю удовольствие." Создайте самый лучший материал, который вы способны на сегодняшний день воспроизвести, донесите его пользоватеялм легко и непринужденно.
*Рекомендуется к прочтению: Small Giants
3. Создавайте только то, что нравиться именно вам. Не стоит делать что либо для воображаемой, гипотетической аудитории, не гонитесь за трендами и потенциальной публикой, особенно в теме, где вы явно не разбираетесь, к примеру - "39 летний одинокий мужчина, начнет записывать подкаст для одиноких мамочек", как вы считаете, пойдет тема? Этот мужчина, будет ипытывать удовольствие от проделанного? Станет от с дохновением из серии в серии готоврить о том, чего сам не понимает? Чтож, лучше я напишу книгу на тему которая мне нравится, на тему, которая еще не занята многими "крутыми авторами" как например моя книга "Как работать 4 часа в неделю" . Я не могу знать, хочет ли кто-то еще прочитать мою книгу, но я знаю, что как минмум один человек точно хочет - Я. И если я могу вдохновиться и я вдохновлен этой идеей, значит я могу найти единомышленников которых так же вдохновит мой материал. Делайте то, что наравиться именно вам.
*Рекомендуется к прочтению: Как работать 4 часа в неделю
4. Насколько большей ваше влияние должно быть? В реальности, вам достаточно всего 1000 дейсвиительно, настоящих Фанатов для наполнения вашей жизни. Как вы принимаете решения основываясь на интересах и поддержки ваших 1000 Фанатов? Давайте проясним, оцениваемые значения, с созданием конткнта каждую неделю, месяц, квартал, и все это для того, что вы могли отследить ваши результаты и путь пройденый к успеху. Будте очень точны и объективны в ваших мыслях. Приведу пример немецкой пословицы - "Все измеряется". Забудьте про тайм-менеджмент. Фокусируйтесь на несколько самых главных вещах(часто наиболее сложные). Эффективность важнее эффекта в личной жизни или бизнесе. Используйте правило Паррето 80/20 или 95/5 *Рекомендуется к прочтению: 1,000 True Fans, The Effective Executive
5. Предположим вы нашли своих 1000 Фанатов. Вы думаете, ваше дело теперь освободит вас от рутины приходить каждый день на работу с 9-18? Сейчас вы работаете по 18 часов в день! 80/20 время вашего бизнеса. Первым делом ипользуйте принцип 80/20 анализирую профиль ваших Фанатов, клиентов. Какие 20% клиентов приносят 80% прибыли? Какие 20% клиентов доставляют больше всего хлопот? Применяйте это правило до бесконечности. Оставайтесь сфокусированным на то, что вы делаете, это ваша жизнь не просто бизнес. *Рекомендуется к прочтению: Vagabonding
Подтвдем итог. Для успеха в бизнесе просто делайте несколько этих вышей, что мы обсудили. Это поднимет вас над 99% людьми которые только пытаются начать свое дело. Если вы проведете эту подготовительную работу по пунктам и потренеруетесь в воплощении их в жижнь, ваши шансы на выживаие составят как минимум 50/50.
1. Создайте лучший продукт который вы способны создать.
2. Расширьте свое влияние на несколько направлений, диферсифицируйте.
3. Объясните, то что вы сделали одним или несколькими словами. Упрощайте.
4. Создавайте то, что мотивирует вас самих.
5. Фокусируйтесь на 1000 истинных Фанатов.
6. Создайте, четкие и понятные метрики оценки результата и сроков.
7. Будьте всегда сфокусированы на своем деле.