Начальники – тоже люди. За исключением небольшого числа откровенных отморозков они, как и многие из нас не выносят подлости и нечистоплотных людей. Поэтому, всегда надо помнить, что каждый ваш шаг на работе расценивается не только с точки зрения пользы для компании, но ему еще дается и моральная оценка.
Лицемеры
Руководство не любит людей, которые работают по принципу «говорю одно, а делаю то, что мне нужно. Такие люди распознаются довольно быстро. Лицемер, если он, конечно, не артист высочайшего уровня, за несколько месяцев теряет ценность в глазах начальства. И, если его не увольняют, то лишь с одной целью – выявлять точно таких же лицемеров в коллективе. Тут работает принцип – рыбак рыбака.
Безответственные
Не только руководители, но и простые сотрудники компании всегда уважают тех, кто берет на себя ответственность и отвечает за свою работу. А вот тех, кто постоянно винит в своих неудачах окружающих воспринимается, как человек мелочный и безответственный. Даже если человека «подсидели», «подставили» и травят, всегда есть вероятность, что начальство будет настроено против него.
Любители служебных романов
Искатели офисных приключений несут в себе серьезные опасности для будущего компании. Руководство может знать о романах среди сотрудников, но закрывать на это глаза только в одном случае, если это происходит не на глазах у всего офиса, и сладкая парочка не может иметь общих финансовых интересов. Проще говоря, не сможет обмануть компанию или нанести ей какой-то иной ущерб.
В остальных случаях, как показал опыт десятков тысяч зарубежных и российских компаний, наличие внутрикопроративных нерабочих контактов заканчивается развалом коллектива или банкротством бизнеса из-за взаимных обид, попыток отомстить и прочих производных человеческих отношений.
Молодых «умников»
Знаменитый эпизод из фильма «Храброе сердце», в котором король Англии Эдуард 1 Длинноногий выбрасывает из окна молодого человека, который хочет ему объяснить, как надо вести войны и государственные дела – типичный пример отношения опытных руководителей к молодым всезнайкам. И вопрос не в том, что молодые специалисты не имеют практического опыта, а в том, что некоторые из них считают себя умнее начальства. Переубеждать даже очень перспективного «вьюношу» в его неправоте, согласитесь, занятие утомительной. Да, и не нужное – можно подыскать через несколько месяцев не менее талантливого, образованного, но не настолько амбициозного.