Построение системного бизнеса. Часть 2. Найм менеджеров
Когда сотрудников становится много, а управлять всем и вся владельцу одному становится невозможно, наступает новый период — найм менеджеров. В данной процедуре всё довольно просто: вы нанимаете на работу руководителей отделов, а сами теперь управляете непосредственно ними. Такое решение способствует развитию бизнеса, однако здесь есть один большой нюанс.
Зачастую происходит следующее: вы нанимаете руководителя, например, отдела продаж, а уже через месяц показатели значительно ухудшаются. У владельца бизнеса наступает, мягко говоря, шок. «Я плачу сотруднику зарплату, а он справляется с делами хуже, чем я?», — думает предприниматель. Как ни странно, такому явлению есть вполне логичное объяснение.
Менеджер — незаменимый помощник
Менеджер, приходящий на должность, начинает использовать собственные и не всегда эффективные технологии, которые и приводят к плачевным результатам. Поэтому обязательно перед тем, как передать управление отделом руководителю, необходимо реализовать и внедрить собственные механики продаж, а также систему управления, по которой должен работать нанятый сотрудник. Только так вы сможете разгрузить себя без потери качества компании.
На своём бесплатном мастер-классе «Как выйти из операционки и расти в 5 раз быстрее?» Александр Высоцкий расскажет о базовых инструментах систематизации, а также поделится секретами развития бизнеса. Переходите по ссылке (нажмите здесь), регистрируйтесь и получайте бесплатно новые знания.