Часто читаю откровения и «правила жизни» успешных людей. В надежде разгадать сакральное знание, приносящее успех. Недавно довелось смотреть интервью Михаила Токовинина, основателя AmoCRM и QSoft. Человек построил работающие системы из людей и теперь пожинает плоды: живёт со своей семьёй в Калифорнии и в целом не бедствует.
И Михаил, и Марк Цукерберг, и Илон Маск в своих интервью говорят, что много работают и почти не отдыхают. Лет 10 назад я удивлялся, как им так удаётся без психологической разгрузки работать и работать. И тут есть доля лукавства. Психологическая разгрузка у них есть. На их уровне существования личная продуктивность выше в разы, чем у обычного программера из аутсорсинговой компании.
Они из тех немногих, кто на довольно короткой дистанции может видеть отдачу от своей работы. Более того, результатом их труда является целая единица смысла, а не часть. Поясню.
Когда компания по производству софта пилит продукт, продуктом одного программиста является, например, часть фронтенда. В лучшем случае, весь фронтенд. Или весь бэкенд. Но фронтенд без бэкенда - это ничто. Равно и наоборот. В данном случае единица смысла - завершенный продукт, который не в состоянии сделать один программист.
А вот у бизнесмена уровня Михаила Токовинина результатом может быть улучшение работы компании, причём это зримое и измеримое улучшение. К примеру, одна из бизнес-единиц стала приносить прибыли на 20 000 долларов в месяц больше, т.к. Михаил озаботился регламентацией сотрудников подразделения. И достиг он этого всего за месяц. В то время, как программист пилит фронт или бек месяцами. И в процессе получает негативный или чаще нейтральный фидбэк.
Это только пример, я не в курсе, писал ли Михаил регламенты когда-то и если да, то какая отдача от них была.
Осознание пользы от собственной работы у предпринимателей и есть их психологическая разгрузка. Только на уровне собственника бизнеса результаты ярче и проявляются быстрее.
Каждый раз, читаешь или смотришь такое интервью и чувствуешь себя ленивым скотом. Человек вон работает сверхурочно каждый день, а что же я? А вопрос отдачи от собственного труда как-то остается за скобками.
Получается, что пока не выйдешь на уровень крупного руководителя, нет смысла увеличивать количество времени, вкладываемое в дело. До определенного уровня оттачивать надо личную эффективность. В общем работать надо не по 12 часов в день, а головой.
А когда дорастешь уровня Михаила Токовинина или Илона Маска, тогда будут иметь смысл систематические переработки.