"Хотите нажить себе врагов - попробуйте изменить привычный для всех порядок вещей"
(с) Вудро Вильсон
Именно это со мной и случилось, когда я решила, что в компании нужно что-то менять. Только ведь решила я это не одна! Директор был "ЗА" те изменения, которые я предлагала, разделял мои цели и взгляды, ведь в конечном итоге всё делалось во благо компании и любые мои предложения можно было переносить в разряд кайдзен, а то и рац.предложений.
С приходом в холдинг Газпрома, я только и делала, что пыталась что-то изменить.
- Я пыталась изменить своих подчинённых, как поняла позже – просто билась головой о стену. Некоторые люди неисправимы, как бы категорично это не звучало. Прошли годы прежде, чем я осознала свою несостоятельность и беспомощность в данном вопросе.
- Я пыталась изменить устои, укоренившиеся в компании за два десятка лет.
- Я пыталась доказать, на сколько необходимы перемены, свежие умные головы и что не стоит мириться с тем, что имеешь, а нужно двигаться дальше, что-то менять, кого-то менять...
Но люди не готовы были меняться ...
Отмучившись 2 года, поняла, что нужно нещадно прощаться с такими людьми и сделала ход конём. За полгода я полностью сменила коллектив своего отдела, доказала необходимость расширения штата и создала новый молодой движок в отделе маркетинга.
Все как на подбор - свежие головы, узкие специалисты, квалифицированные кадры... Только это был всего один маленький отдел с пятью амбициозными ребятами, желающими свернуть горы. Остальные 900 с лишним человек совершенно не собирались что-то менять...
Работа в крупной компании - это бюрократия, невозможность принимать быстрые решения, отсутствие заинтересованности сотрудников выходить из зоны комфорта. Мой корабль терпел крушение. И всё рухнуло в один миг, стоило капитану изменить курс.
Оказалось, что всё, что я строила годами, кроме меня никому не было нужно. Я ушла из компании прошлой весной. Дела в продажах пошли под гору. Не думаю, что моё отсутствие тому виной (но это не точно). Отдел маркетинга сократился и перестал выполнять свою нормальную функцию. Теперь он существовал только для разовых задач: сделать презентацию, подготовить сравнительный анализ по ценам, внести изменения на сайт. Маркетинг стал служанкой отдела продаж.
Естественно, ни о каком стратегическом развитии, позиционировании на рынке, рекламных акциях и инновациях и речи не шло. Знаю, что пандемия как и многих, их сейчас подкосила, и производство перешло на 4-дневку.
Мне потребовалось 4 долгих, мучительных года, чтобы наконец признать правоту изречений Вальтера и понять на сколько ничтожны мои попытки изменить других. И я не уверена, что приняла эту правду до конца. Ведь моя надежда на лучшее будущее, бесперебойную работу и взаимопомощь, при условии работы над общей целью, так и осталась тлеть в душе...
Пожалела ли я, что ушла?
Не могу сказать, однозначно. Конечно я ностальгировала, ведь всё познаётся в сравнении. Скучала и по проектам, которые могла там воплощать, и по командировкам, которые меня очень вдохновляли, и по людям, с которыми работала. Но так было всегда в моей жизни, да и в вашей, думаю, тоже: и после ухода из других компаний, и после переезда из своего города, и после продажи авто. Остаются лишь хорошие воспоминания, и мы всегда скучаем по прошлому, потому что нам кажется, что тогда было лучше.
Читайте так же начало истории про работу в крупной компании и новый коллектив. И самая убойная - Как подставляют коллеги!
Получить маркетинг-хаки, бесплатные инструменты продаж и развития бизнеса можно здесь
Если понравилась статья ставьте палец ВВЕРХ и подписывайтесь на мой блог Ямаркетолог впереди много всего интересного!