Продолжаем изучать тернистые пути выхода их штормового российского предпринимательства в кажущийся теплым и уютным найм.
Начало положено здесь.
Иной формат коммуникации и немного кармического. За годы управления собственным бизнесом общение с сотрудниками и партнерами строилось в рамках постановки задач и целей дальнейшего развития.
Найм предполагает работу среди сотрудников, которых подбирали не вы лично, под руководством человека, чьи решения, возможно заставят вас иногда (или чаще) усомниться в его адекватности.
Да, вы, безусловно, сделали бы все иначе. Вы бы уволили всех этих бездельников и наняли других людей. Вы бы построили весь процесс работы иначе, потому как считаете себя невероятно талантливым управленцем. А так ли это на самом деле? Если вы в прошлом имели обыкновение орать на своих сотрудников, не выбирая выражений, то стоит быть готовым к тому, что однажды что-то подобное приключится и с вами. Потому как закон бумеранга работает, и в конечном итоге мы всегда получаем то, что заслужили.
Возможные пути преодоления:
- Использование данного периода в жизни как возможности расти психологически и совершенствования собственных навыков общения и взаимодействия с людьми. Вполне может пригодиться.
- Восприятие всех неприятных персонажей, с которыми теперь надлежит строить общение, как сложных клиентов, к которым требуется найти особый подход или просто расположить к себе. Отличная тренировка стрессоустойчивости, терпения и чувства юмора. Тоже вполне может быть полезным в будущем, ибо жизнь - штука непостоянная. Вам ли не знать.
Продолжение следует.