Причины более высокой минимальной заработной платы по всей стране основаны на предпосылке, что люди не могут идти в ногу со стоимостью жизни.
Люди требуют более высокой заработной платы для удовлетворения постоянно растущей стоимости жизни. Тем не менее, никто не требует более низкой стоимости жизни.
Это как стоимость рубля, налоговая ставка и государственный долг просто проявились из ничего, и все, что мы можем сделать - это потребовать от работодателей повысить наши доходы. Но не работодатели контролируют уровень жизни, а правительство страны контролирует уровень жизни и оно готово переложить деньги на работодателей, которые уже по уши в чрезмерных правилах и затратах.
Правительство тратит деньги, которых у него нет, обесценивает нашу валюту, чтобы помочь заплатить за это, и одалживает остальное. Более слабый рубль означает, что вещи дорожают. Кроме того, такие мандаты, как Закон о доступном медицинском обслуживании, увеличивают расходы на ведение бизнеса. Люди кричат о правительстве, когда им это не нравится или не подходит, им не нравится цена, поэтому они требуют, чтобы правительство впитало своих работодателей и повысило заработную плату.
Давайте представим, что большие корпорации отказались от всех собственных интересов, проигнорировал здравый смысл и подняв самую низкую зарплату до 1000 рублей в час. Как долго вы действительно будете верите, что заработная плата будет достаточной к вашему уровню жизни? 5 лет? Может 10? Вскоре наше правительство вызовет достаточно инфляции, чтобы 1000 рублей в час ощущались как 600 рублей в час.
Нам не нужна более высокая заработная плата, нам нужна лучшая фискальная политика, более сильная национальная валюта, значительно меньше государственных расходов и меньше налогов и регулирования.
При правильной фискальной политике появится сильная экономика, и все станет более доступным. Требование более высокой заработной платы, чтобы конкурировать с безудержной стоимостью жизни, все равно что пытаться выкопать себя целого из земли, это только поможет нам глубже проникнуть в сферу.
