Найти тему
Visotsky Inc.

Построение системного бизнеса. Часть 1. Ручное управление

Знаете ли вы, уважаемые читатели канала «Бизнес-акселератора Business Booster», что существует 3 этапа построения системного бизнеса? Сегодня мы расскажем о первой части — ручном управлении, а если вы подпишитесь на канал и поставите лайк, то позже узнаете и об остальных двух этапах.
Знаете ли вы, уважаемые читатели канала «Бизнес-акселератора Business Booster», что существует 3 этапа построения системного бизнеса? Сегодня мы расскажем о первой части — ручном управлении, а если вы подпишитесь на канал и поставите лайк, то позже узнаете и об остальных двух этапах.

Ручное управление

Данный этап проходит каждый владелец бизнеса. На этой стадии не требуются какие-либо инструменты управления, достаточно знать технологию производства продукта или предоставления сервиса, то есть в целом разбираться в той области, в которой развивается ваша компания. Здесь вы работаете с довольно небольшим штатом, обычно до 50 человек, при этом ваша компания может увеличивать доход и развиваться до определенного момента.

Здесь у предпринимателя и повышается самооценка, растут надежды и планы, ведь дела идут в гору, появляются первые серьезные контракты и так далее. Управлять небольшим количеством людей довольно просто, но когда бизнес растет все больше и больше и требует расширения, то тут появляется одна серьезная ловушка.

Ручное управление заканчивается, когда владелец бизнеса не успевает выполнять задачи и контролировать результаты сотрудников. В этот момент вы застреваете и не можете масштабировать свой бизнес, появляется потребность в найме менеджера, но об этом в следующей статье.

Не забудьте подписаться на канал и поставить лайк, чтобы следующая статья о системном бизнесе вышла быстрее.