Как таковой отдел управления рисками стал появляться по одной причине.
Каждый предприниматель и руководящая должность в компании, рассчитывая смету имеет такую графу как "прочие расходы". Это уже совершенная обыденность, непредвиденные расходы, они всегда есть и будут, как говорил мой отец: "Если хочешь правильно рассчитать бюджет, учти все, а затем умножь на 2".
Так вот это означает что так или иначе цель будет нести потери, эти потери могут быть колоссальными, вплоть до убытка в минус. Для того чтобы минимизировать эти потери существует отдел управления рисками.
Управление рисками это не отслеживание котировок и принятие решении о покупки или продаже как у многих в представлении. Это совокупность принимаемых руководством решении, они имею ряд своих правил, например:
1. Выработайте систему
2. Будьте в курсе последних событии
3. Расставляйте приоритеты задачам
4. Решайте проблемы до их наступления
Если еще проще, понятие исходит из самого название управление рисками, мы принимаем решение и берем риски под контроль, в надежде минимизировать убыток.
Пример: в фильме "Империя Соблазна" Джобс заключает контракт на поставку материнских плат и обещает выполнить заказ за 2 месяца. Это крайне малый срок, Джобс понимает что они не успеют выполнить заказ. Он решает проблему до её наступления и приводит Криса Эспинозу и Коттке в помощь Возняку.
Возняк отводит Стива в сторону и говорит что им нечем будет заплатить, на что Стив отвечает "Нам нечем будет заплатить себе, если мы не успеем в срок".
Сроки - это риск.
Сотрудники решение.
Зарплата сотрудникам задача не первого приоритета.
Управление рисками тема крайне обширная и применимая в совершенно разных сферах управления. Существуют еще множества инструментов завязанных на минимизации рисков, в сфере разработки ПО, один из таких инструментов замечательный фреймворк Scrum
Он включает в себя планирование, составление списка задач, планирование спринта или отбор задач, ежедневные летучки и возврат к списку требовании. В этой системе работа с рисками происходит на этапе ежедневных летучек, обсуждение проблем и их решении.
Управление рисками не имеет определенных инструкции или методик выполнения, это индивидуальная стезя, которая нуждается в создании своей системы решении.
И тем не менее является одной из основополагающих понятии в деловых отношениях.