На душе становится хорошо, когда читаешь в СМИ не только про коррупцию, скандалы и расследования, а про реальных людей и реальные дела.
На очереди один такой рассказ про женщину-руководителя.
Так про нее написали СМИ Алтайского края:
"Как женщина с железным характером в несколько раз увеличила объем производства на алтайском заводе".
Кстати, этот руководитель всегда отмечает коллектив. Благодаря этой слаженной работе предприятия в Германию в прошлом году впервые была поставлена российская почвообрабатывающая техника.
Ради справедливости стоит сказать, что в 2009 году была еще одна поставка, но ее осуществило российское производственное подразделение известного немецкого концерна. Германия сама выступает мировым экспортером почвообрабатывающей техники и славится высоким качеством исполнения. Учитывая тот факт, что выбор немецких фермеров был сделан в пользу агрегатов данного завода - это признание местных фермеров того факта, что наша техника по качеству сопоставима с лучшими мировыми образцами.
Татьяна Филидова стоит у руля «Алтайского завода сельскохозяйственного машиностроения» из Павловска. И при ее руководстве завод несколько лет подряд удваивал объемы производства. А бороны предприятия отправляются в страны Европы, среди которых Германия.
— Я пришла работать на предприятие финансовым директором в 2009 году. Спустя три года прежний руководитель сменил место работы, и меня попросили временно взять руководство заводом на себя. Я, конечно, сразу сказала, что не справлюсь, ищите «мальчика». Хотя у меня профильное образование по специальности «экономика и управление предприятием машиностроения». Я понимала, что это очень большая ответственность, - рассказывает Татьяна Филидова.
Решила поддержать операционную деятельность пока не найдут подходящего директора. Его нашли, но положительных изменений это не принесло. Нынешний директор вспоминает:
— Полгода мы пытались выстроить с ним работу. Но лето подходило к концу, а я видела, что в цехах текут крыши, ничего не сделано, одни красивые слова. Пришлось переодеваться, переобуваться и лезть с подрядчиками на крышу. Я должна увидеть все своими глазами и потрогать руками, должна понимать смысл происходящего,чтобы принимать правильные решения.
Назначенец этого сделать не смог. Пришлось Татьяне Филидовой взять все в свои руки, к тому времени она уже поняла, что сможет.
Завод ей достался в ужасном состоянии. Маленький объем производства, узкая номенклатура, плохо развития сбытовая сеть, никому не известный бренд.
Название техники Veles (нынешний бренд, под которым производится техника завода) тогда уже существовало,но зарегистрировано не было. Низкие зарплаты рабочих "убивали" весь энтузиазм.
Нужно было укомплектовать производство квалифицированными кадрами, найти трудолюбивых и амбициозных специалистов. И кадры эти отыскались в регионе, сотрудники в основном из Барнаула, района и близлежащих деревень.
А вот эти слова Татьяны Филидовой о том, как изменилась жизнь завода при новом руководителе, мне бы хотелось привести без сокращений.
— В 2012 году завод выпускал 12 борон в месяц. И это казалось достижением, почти подвигом. Когда мы изменили подход и команду, сначала научились делать 20 борон в месяц. Здорово. Тогда мы занялись внедрением элементов бережливого производства. Производительность начала расти какими-то дикими темпами. Мы начали понимать, что достаточно немного изменить процесс на нескольких участках — и результат уже совершенно иной. Через год мы стали делать уже 50 борон в месяц.
Мы купили несколько станков, чтобы расшить узкие места. Этот подход и стал определяющим: мы выявляли узкое место и расшивали его, приобретая станок именно сюда, повышали производительность, появлялось другое узкое место — мы расширяли его. Хороший эффект получили из-за изменения схемы перемещений между оборудованием — у рабочих стало меньше лишних движений. Раньше они могли пойти за деталью в другой цех и потратить на это полчаса. Теперь нет.
Еще через год мы смогли сделать 80 борон, а потом и 120. То есть за четыре года мы увеличили производительность в шесть раз. При этом численность сотрудников возросла с 89 до 243 человек, то есть только в 2,7 раза.
Про алтайскую сельхозтехнику и немцев
Первыми покупателями в Германии стали фермерские хозяйства. Известно, что при помощи сибирской бороны БДН-2,6 они ведут обработку междурядий спаржи, а агрегат БДН-2,4 используют в качестве мульчировщика для измельчения растительных остатков декоративных культур в специализированном семеноводческом хозяйстве, которых на всю Германию не больше 10 штук.
Сейчас бороны завода уже вовсю эксплуатируются не только в Германии (кстати, туда продолжились поставки), но и в Восточной Европе.