Сейчас такой этап, где бизнес не вышел на самообеспечение и для того что бы дожить до лета нужно эти деньги либо заработать, а если нет, то обеспечить резервы со стороны.
В моем случае это поддержка инвестора. Для это мне понадобиться:
1. Составить подробный отчет на что и куда нужны дополнительные вливания (готов)
2. Согласовать этот список на предмет "а это точно надо?!" (было предварительное согласование)
3. Самое сложное для меня и очень нужное, крутое и полезное. Составить бюджет на год. Уже исходя из имеющихся цифр. Реальных. И прогнозируемых. (работаем)
У меня реализуется удивительный союз между финансовым директором и инвестором в одном лице. И я не про свое лицо) И слава богу)
Чем хорош этот союз?
Финансовый директор за меня и за компанию, а инвестор исключительно мыслит доходами. И это великолепно. Однако при отсутствии фин.дира любой инвестор мог бы вести жесткую политику, где максимально бы учитывал только свои интересы. И это ведь нормально? Только не нормально, когда ты молодой предприниматель и вообще первый раз в жизни в этом варишься и наставников в этом вопросе не заимел, а отвечать обязан. И вот тут без страха всё можно услышать от финдира и высказать свои, пока что, молодые мысли и пожелания на эту тему и получить совет, рекомендации, указания без перегиба в одну или другую сторону. А максимально справедливо.
В наших диалогах это иногда выглядит как раздвоение личности, но это реально работает! Поэтому сегодня-завтра сдаю финдиру бюджет на 2019-2020 год. Из прогноза 10 филиалов со средней нагрузкой 30 человек. Где посчитаю ЗП, рекламу, канцтовары, аренду, администратора и прочее.
