В начале, определимся с понятием микро-бизнес. Под этим термином я понимаю предприятия и организации, в которых численность сотрудников не более 7 человек, естественно не берем в расчет обслуживающий персонал, например уборщицу.
Итак, вы решили открыть свое дело! Как правило, такая мысль посещает успешного сотрудника компании, который в какой-то момент времени понимает, что в принципе он обладает знаниями полной цепочки получения прибыли его работодателя. Иными словами он знает, где купить и кому продать или обладает навыками оказания каких-то услуг и знает, кому эти услуги продать. Вроде бы все отлично, но нужно помнить после того как вы покинете лоно вашей родительской организации вы должны будете сопровождать бизнес целиком самостоятельно. В вашем распоряжении на первых парах уже не будет назойливого начальника, который вас заставляет работать, требовательного бухгалтера, которая требует от вас предоставить ей прямо сейчас накладные на отгрузку, it-специалиста, который заблокировал социальные сети, теперь вы многоликий всемогущий Бог. =)
Компетенции, которые вам обязательно понадобятся на начальном этапе:
1. Бухгалтерские.
Эти знания нужны для решения ряда вопросов, которые возникают на самом начале. Какую выбрать форму собственности ООО или ИП? Какую систему налогообложения выбрать УСН, ОСНО или ЕНВД? Как вести бухгалтерский, налоговый и кадровый учет? Как сдавать отчетность? В каком банке открыть расчетный счет? И еще много разных организационных вопросов.
См. так же
Выбор системы налогообложения
Что лучше ООО или ИП
Как выбрать Банк
2. Управленческие.
Эта компетенция тоже относится к организационной группе, она помогает решать одни из самых важных вопросов и требует постоянной прокачки на протяжении всего вашего пути в качестве руководителя. Управление персоналом (на первом этапе, наверняка, это будет всего 2-3 человека, но и они нуждаются в чутком руководстве). Создание и адаптация в изменяющейся среде (новые люди, новые продукты и т.д.) бизнес-процессов. На первом этапе управление логистикой (расположение офиса, склада). И даже обустройство рабочих мест.
см. так же
Проблемы при внедрении CRM
3. Технические.
Как я уже писал у вас больше нет it-шников. Теперь, когда у вас не печатает принтер, глючит компьютер или нужно установить какой-то софт это ваша личная проблема. Так что получить или подтянуть знания в этих вопросах необходимо. Какой выбрать сервер для 1С? Как организовать резервирование данных, чтобы восстановить их в случае сбоя? Как организовать локальную сеть в офисе? Какие принтеры выбрать? Как настроить IP-телефонию?
4. Психологические.
Эти компетенции в первую очередь направлены не на окружающих вас сотрудников, а в ваш внутренний мир. Нужно научиться контролировать себя, свои эмоции. Уметь мотивировать себя, теперь у вас нет начальника, который делал это за вас. Вам придется круто изменить ваше отношение к привычным вещам и людям вокруг вас. Для того чтобы начать путь нужно быть подготовленным в первую очередь психологически.
Все компетенции, которые я затронул в этой статье и не только их я буду подробно освещать в своем блоге. Так же вы сможете найти полезные лайфхаки и полезные советы для предпринимателей.
Успехов! Богатых клиентов! Эффективных сотрудников!
З.Ы. Ставте лайки подписывайтесь. Если у вас есть темы и вопросы мнение, по которым вы хотите узнать, прошу писать их комментариях. Буду рад поделиться своим опытом!