Часто в жизни решения рождаются из полемики, в которой нередко побеждает успешно отстаиваемое мнение, а не максимально учитывающее интересы коллектива. Поэтому лучше всего рассматривать проблему в единстве идей, а не в борьбе. Так, возникает другой подход - параллельное мышление, или теория "шляп мышления" Эдварда де Боно, согласно которой каждая "шляпа" соответствует определенному стилю мышления и цвету. В те моменты, когда мы "снимаем" или "надеваем" определенные цвета, стили мышления и техники также переключаются. Применение этого метода можно сравнить с рисунком - по-настоящему красочная картинка получается лишь при использовании всей цветовой гаммы.
В синей шляпе участники занимаются обсуждениями на начальном и конечном этапе: они ставят цели и обсуждают результаты. Белая шляпа позволяет выявить причинно-следственные связи и закономерности. На этом этапе нужно сосредоточиться на поиске того, какие данных есть и какие необходимо найти для решения проблемы. Прохождение красной шляпы определяется интуицией. Люди взращивают идеи, выбирают наиболее успешные варианты на основе собственных эмоций.
Чёрная шляпа предполагает критическое мышление. В ней вы должны быть пессимистом, досконально рассматривать детали, искать слабые места и предполагать какие сложности могут возникнуть. В жёлтой шляпе участники, наоборот, выстраивают оптимистический взгляд на проблему, выявляют преимущества выбранной траектории, находят сильные стороны каждого решения. Зеленая шляпа связана с творчеством, для нее характерен поиск оригинальных путей. Причем не должно возникать оценок предложенных решений, только их дальнейшее развитие, которое будет проанализировано в синей шляпе.