Почему передача операционки гендиректору в большинстве случаев равняется краху компании?

Приветствуем читателей канала «Бизнес-акселератора Business Booster». У каждого владельца бизнеса наступает момент, когда возникает желание переложить операционку на генерального директора. Но в большинстве случаев это заканчивается полным провалом. Почему так происходит?

Перед прочтением не забудьте подписаться на канал и поставить лайк.

2 причины, по которым передача операционного управления может нанести вред компании

Первая причина — отсутствие правильной системы управления. В этом случае генеральному директору необходимо будет сначала построить эту систему (к чему он в принципе мог быть не готов). Поэтому владельцу следует самостоятельно выстроить грамотную систему управления, после чего начать постепенно делегировать обязанности.

Вторая причина — отсутствие знания особенностей работы компании. Человек, которого вы планируете назначить гендиректором может не знать особенностей технологического процесса,  процесса взаимодействия сотрудников, рынка и так далее.

Прежде чем нанять человека (пусть даже успешного в предыдущих сторонних проектах), дайте ему возможность поработать в компании на разных должностях, в разных подразделениях. Будет достаточно всего лишь одного месяца, чтобы он смог ощутить на себе все  эти процессы, изучить способы взаимодействия между отделами компании и работу с внешним рынком.

Только в этом случае передача операционки генеральному директору сможет быть успешной и позволит освободить владельца от постоянного нахождения в офисе.

Если вы хотите получить больше информации о правильном ведении бизнеса, то записывайтесь на мастер-класс Александра Высоцкого «Как выйти из операционки и расти в 5 раз быстрее?» На мастер-классе вы узнаете способы систематизации компании, а также разберете проблемы вашего бизнеса.