А вы знаете, что увеличение производительности, пропорционально усилению мотивацией персонала? Люди трудятся гораздо лучше, если они хорошо мотивированы. И при этом, не каждый руководитель в курсе как же лучше поднять мотивацию работников в Уфе. Хорошо бы иметь под рукой несколько способов для повышения мотивации. В этой статье перечислено как раз несколько, думается, все эти методы будут полезны читателям.
1. Денежная или материальная стимуляция, это коврижки мотивации .
Увеличивайте зарплату разумно, и последовательно так, что бы работники понимали, за что получают повышение. Разъясните всем сотрудникам, как функционирует система вознаграждений. Не заслуженные вознаграждения сводят к нулю мотивацию, а так же ведут к расхлябанности ну и к обидам. Система вознаграждений должна быть справедливой.
2. Престижное место.
Почему европейцы называют работников отдела кадров : менеджерами по ресурсам, а секретарш офис менеджерами? А все потому, что эти определения тешут самолюбие и слух, а так же повышают мотивацию. А потому лучше называть новые должности громко, ваши сотрудники должны гордиться -должностями, чем громче должность, тем больше её ценят. В фирме, где я тружусь шесть директоров, и хоть они выполняют функции начальников отделов и за последние 5 лет, еще из них не увольнялся.
3. Нанимайте на работу сотрудников с амбициозной мотивацией.
Сотрудник не будет мотивирован на не любимой работе. Однажды мой приятель поведал как в одной компании брали работать "программеров". Так вот вопросы у них были построены на том, любит ли испытуемый свое дело, а уже потом вычислялся уровень опыта кандидата. Кстати, Действенная мотивация будет выше, если нанимаемый сотрудник обладает серьезной степенью оптимизма и еще тягой учиться. Такой сотрудник гораздо более ценный, чем выполняющий работу исключительно только за деньги.
4. Мотивация вниманием : книга жалоб .
Сделайте у себя обратную связь, людям часто кажется, что их не понимают, что всё делается не так как надо.
Мотивируйте сотрудников высказывать свои предложения. Отмечайте их за полезные мысли, и новые идеи польются , как из водопада. А ваши работники будут думать, что вы их понимаете.
5. Регулярные планёрки это великолепный двигатель мотивации.
Со временем, сотрудники начинают ориентироваться в общении с вышестоящими лицами. Кстати, если вы им дадите возможность халтурить, то немалая часть сотрудников, этим воспользуются, причём так, что вы сами это не скоро заметите, а вина при этом будет лежать на вас, из-за того, что вами утрачен контроль . Периодически проводите планёрки, обсуждая все рабочие проекты, и определяйте планы и текущее состояние. При периодических планёрках халтурить трудней.
6. За мотивацией обязательно нужно следить.
Время от времени очень полезно посидеть и обдумать каждого из ваших сотрудников, а потом задать несколько вопросов :
a). На какие средства он живёт? Что именно его здесь держит? Какое у него хобби?
Что не переносит,что обожает а, что нет? Почему он не ушел в какое то новое место?
Что этого человека подталкивает к работе?
Какие у этого сотрудника отношения в коллективе?
Как к члену команды относиться коллектив?
b). Что еще я могу сделать для увеличения его мотивации?
7. Карьерный рост увеличивает мотивацию.
Будущее притягивает нас яркостью – создайте иллюзию, будто работа в вашей фирме обещает большее будущее. Увеличьте штат и повышайте количество креативных работников. Давайте всем понять - чем больше работает работник на фирме, тем больше он имеет .
8. Не только трудом мотивирован человек.
Один раз мой начальник собирался уволиться, и уйти в более престижную контору на большую больший оклад. Но его задержал футбольный чемпионат среди офисов, где наша команда дошла до финала . В общем он не ушел, потому как участвовал ещё и в теннисе. Вот такие, вроде бы мелкие, не связанные с основной работой, занятия объединяют коллег по труду, придают им дополнительной мотивацией не меньше чем повышение зарплаты. Разные спортивно-культурные мероприятия усиливают мотивацию.
9. Не только пряником, но еще и кнутом.
Только лишь пряниками мотивацию повысить, практически, невозможно, какая бы то ни было дисциплина, подразумевает расплату (наказание). Вообще то можно сказать, что наказание – это то же вознаграждение, только со знаком минус. Они (наказания) тоже должны быть разумными.
10. Мотивация сотрудников знаниями.
Знания это мощная сила - никто не желает отставать от прогресса, и несмотря на нехватку времени - научится чему то новому стремятся многие. Организуйте для ваших сотрудников КПК (курсы повышения квалификации) с последующими прибавками. И вы скоро почувствуете, насколько выросли их профессиональные навыки. После обучения, у людей обычно появляется "творческий зуд" по их применению на практике. Статистика показывает, что производительность труда у людей после таких курсов повысится в несколько раз.