Как сделать стажировку гендиректора максимально продуктивной?

Здравствуйте, уважаемые читатели «Бизнес-акселератора Business Booster». У владельцев бизнеса часто случается ситуация, когда генерального директора приходится нанимать со стороны. В этой статье мы ответим на вопрос, как сделать стажировку генерального директора максимально продуктивной, а вы взамен подпишитесь на канал и обязательно поставьте лайк.

Что нужно знать, чтобы сделать стажировку максимально продуктивной?

Александр Высоцкий рекомендует следующую стратегию для того, чтобы стажировка прошла максимально эффективно.

• Необходимо составить детальный план стажировки, в котором будут учтены все детали. Это нужно для того, чтобы человек, приходящий на стажировку, имел возможность вникнуть в работу всех подразделений компании, сложить полное понимание ведения дел.
• Необходимо выделить по 2–3 дня на то, чтобы потенциальный гендиректор поучаствовал в каждом процессе, начиная от производства и заканчивая финансовым планированием, самостоятельно. Если он спокойно работает с коллективом и адекватно анализирует имеющуюся ситуацию в компании, то такому человеку можно доверить управление.

Иногда случается так, что потенциальный гендиректор отказывается этим заниматься, объясняя это тем, что это не его задачи. С таким «руководителем» следует прощаться незамедлительно, ведь с ним компания не сможет полноценно развиваться.

Правильная подготовка руководящего состава является успехом к систематизации бизнеса. Если ваша компания не развивается, и вы не знаете, что с этим делать, то приходите на бесплатный мастер-класс Александра Высоцкого «Как выйти из операционки и расти в 5 раз быстрее?», где он делиться методиками ведения бизнеса для правильной структуризации компании (ссылка на регистрацию).