Пока гром не грянет, мужик не перекрестится. А жареный петух так и подавно считался лучшим средством мотивации для того, чтобы начать что-то делать. А почему же так происходит ?
Большая часть хороших правильных решений приходит от безысходности. Когда предприниматель осознает, что людей не исправить, он строит контрольный механизм в своей компании. Когда понимает, что без идей бизнес не будет развиваться, начинает читать, ходить на лекции, консультироваться, общаться с конкурентами. Когда оказывается, что деньги стоят денег, начинается систематизация работы с издержками. И тому подобное.
Руководитель, осознав невозможность встроить свой мозг в подчиненных, начинает учиться ставить задачи. А осознав, что даже с хорошо поставленными задачами, люди все равно конфликтуют, приходит учиться построению взаимодействия.
Правда, к сожалению, чаще всего ощущение безысходности возникает слишком поздно. Тогда, когда процесс уже вышел из-под контроля. Когда фирма уже разорилась или на грани. Когда сотрудники уже разругались так, что не могут спокойно находиться в одном помещении. Когда от нервов уже получил инфаркт и лежит под капельницей. Я тоже это проходил.
А ведь можно по-другому. Можно предположить крайность еще до того, как она наступила.
Например, если вам постоянно приходится торчать в офисе и ни на что не хватает времени, то попробуйте представить себе, какое решение вы бы приняли, если бы вдруг пришлось на месяц слечь в больницу (а оно рано или поздно так и случится, если не давать себе отдыхать). Вы решите закрыть бизнес или подготовить его к своему отсутствию? Если выбрали первый вариант, то возможно, что стоит его реализовать. И найти себе работу поспокойнее.
Ну, а если выбрали второй, то задайте себе вопросы:
· На какие одинаковые вопросы вы отвечаете сотрудникам каждый день?
· Кому вы доверите управление?
· Кого вы на всякий случай уберете из компании?
· Какие распоряжения вы дадите менеджерам?
· Какие вопросы вы проговорите с управленцами за день до того, как покинуть свой кабинет?
· Какие пять показателей, которые могут поместиться в одну смс вы попросите вам присылать, чтобы понимать, что бизнес продолжает работать?
А после того, как вы ответили на эти вопросы, создали все документы в которых закрепили ответы и провели все нужные совещания, собираете чемодан и уезжайте в отпуск. Заодно и проверите на прочность созданную вами систему. И не придется ждать момента, когда на все эти вопросы все равно придется отвечать, но от безысходности и с капельницей в руке.