Казалось, что у меня есть друзья на работе. Мы ежедневно пили чай, обсуждали разные рабочие вопросы и просто разговаривали за жизнь. За те 10 лет, что я проработал в этой организации, из этих разговоров можно было составить целые месяцы, если не годы.
Нас было четверо. Но Славика, который и привёл нас всех, сократили. Должны были сократить меня, так как на тот момент я работал меньше остальных, но я как раз в момент сокращения был в отпуске.
Славик, кстати, не расстроился. Он получил три оклада при сокращении и довольно скоро нашёл себе новую работу не хуже прежней.
Потом было глобальное сокращение в организации — наше подразделение уменьшилось в 5 раз. Мы втроём удержались, благодаря тому, что поддерживали друг друга. Один из нас даже стал начальником.
Поначалу Михаил чувствовал себя неуверенно, как начальник, и по прежнему приходил к нам пить чай и советоваться. Сам уже имел отдельный кабинет. А мы с Вадимом сидели вдвоём.
И всё бы хорошо, но я заметил, что Михаил перестал прислушиваться к нашим советам. Он их выслушивал, но делал по своему. А потом мы с Вадимом заметили, что он стал нас обделять в зарплате в пользу себя.
Вадим парень скромный, но он поддерживал меня. Поэтому мне удалось надавить на Михаила и он поднял нам зарплату. А так же мы получили по отдельному кабинету.
Себе я ещё выбил руководство небольшой рабочей группой, так как наше с Михаилом видение руководства расходилось и мне хотелось некоторой самостоятельности в работе.
Я считал, что нужно работать с персоналом — уволить бездельников, найти им достойную замену. Укреплять позиции отдела — выбивать у вышестоящего начальства новые ставки в отдел и увеличение фонда заработной платы.
Михаил же считал, что главное не прогневать высшее начальство, и любил повторять, что нам итак повезло, что нас не сократили, как других. Поэтому я занялся оптимизацией в рамках своей рабочей группы.
Михаил теперь чай пил у Вадима, а ко мне заходил только по делу. Вадим же ко мне заходил поболтать и часто жаловался на Михаила, что, мол тот не может принять ни одного жесткого решения по рабочим вопросам.
Между собой мы решили, что зря мы его двигали на начальника, как старшего по возрасту. И что лучше бы справился я или Вадим. Но переиграть было невозможно — Михаил сам от должности не откажется.
А потом стали происходить странные вещи. Михаил забрал у меня рабочую группу и передал Вадиму, вместе с надбавкой за руководство. А заодно и отдельный кабинет. И всё это пока я был в отпуске.
Я конечно поговорил с ними обоими о том, что нужно развивать отдел — создать ещё одну рабочую группу для Вадима, а не перераспределять то, что есть. Но это ничего не дало.
В откровенном разговоре Вадим признался, что был двойным агентом. То есть не только жаловался мне на Михаила, но и ему на меня. А стало быть рассказал Михаилу о том, что я был бы не против его сместить.
Стала понятна реакция Михаила. Но поведение Вадима я считал подлым. Теперь и Вадим перестал ко мне заходить на чай, а только по делу.
Я понял, что друзей на работе у меня нет. Есть только коллеги, с которыми не стоило вступать в слишком откровенные разговоры. Даже если ты с ними работал целых десять лет.
Ещё по теме:
Ты начальник — я дурак
Непотопляемые сотрудники, кто они?
Как решиться уволиться из конторы, где проработал 10 лет
Чего нельзя говорить при увольнении, но очень хочется
