Вести бизнес в современных реалиях невероятно сложно, а потому вероятность возникновения конфликта между партнерами крайне высока. Однако, если предпринять кое-какие действия в самом начале, потери можно минимизировать.
На самом деле, история бизнеса чаще всего начинается банально. В начале партнеры невероятно заряжены эмоциями от идеи создания нового бизнеса и перспектив, которые перед ними откроются. Они ничего не оговаривают и планируют разрешать конфликты “по-дружески”. Однако через некоторое время в бизнесе начинаются первые проблемы, и радужные ожидания рушатся. Начинаются взаимные претензии и конфликты, способы решений которых в начале пути не были оговорены.
Так случилось и с нашими героями Юрием и Олегом. (В прошлых статьях им уже удалось зарегистрировать ООО, выбрать главного бухгалтера и контрагентов). К счастью, после возникновения первых конфликтов герои решили предпринять все необходимые меры для того, чтобы предотвратить вероятность появления дальнейших разногласий. Вот шаги, которые они предприняли:
Шаг 1
Определили и согласовали долгосрочную стратегию развития бизнеса
Многие уверены, что составление долгосрочных планов - это прерогатива исключительно крупных компаний. В то время как стратегический менеджмент - важнейший инструмент при ведении любого бизнеса. Именно отсутствие согласованного видения планов развития компании вызывает больше всего разногласий.
Шаг 2
Установили прозрачную и понятную систему распределения прибыли компании
Здесь может возникнуть две истории. Первая связана с тем, что изначально вклад в уставный капитал был неравномерным. Одному собственнику, который вложил больше, кажется, что когда бизнес стал приносить прибыль, он может рассчитывать на большую часть дивидендов. Другой собственник уверен, что, несмотря на то, что его денежные вложения были меньше, он приложил больше усилий к развитию компании. Начинаются конфликты. А ввиду отсутствия первоначальных договоренностей, разрешить их крайне сложно.
Вторая история может произойти даже при условии равного распределения долей. Какому-то из партнеров может показаться, что он делает больше для развития бизнеса и делиться с другим не горит желанием.
Вот почему так важно все обговорить на берегу.
Шаг 3
Проработали возможные варианты выхода из бизнеса
Нередко случается так, что кто-то из партнеров решает выйти из бизнеса. Здесь вопрос может быть решен выкупом другим партнером его доли или ликвидацией компании и последующим распределением долей.
Даже если вы заранее обговорите и зафиксируете эти вопросы, могут возникнуть конфликты. Однако вероятность их разрешения будет гораздо выше.
На следующей неделе читайте о том, как наши герои будут выходить из ситуации невозможности выплатить заработную плату
Материал для вас подготовила команда MM Consult — грамотное ведение бухгалтерского учета и оптимизация налогов
Наши контакты:
info@mm-consult.ru
8(495)021-42-21
Наш сайт: http://mm-consult.ru/
Мы в Facebook