Не знаю как сейчас дело обстоит, а во времена оно в некотором государстве, прекратившем своё существование аж в прошлом тысячелетии, была очень интересная и в чём-то очень правильная практика. Называлась она рацпредложения.
Как это выглядело, расскажу на примере, для тех, кто не знает. Предположим, на некотором предприятии работает слесарь Вася, который точит не суть важно что, но в количестве, допустим, 100 штук за смену. А всё потому, что каждый раз он выточенную деталь таскает на другой конец цеха и бросает там в ящик. И вот этот Вася пишет бумагу на имя своего непосредственного начальника: Рацпредложение. Предлагаю разместить ящик для заготовок недалеко от станка, благодаря чему сократятся трудозатраты и расход времени на обработку заготовок, вследствие чего повысится производительность труда, и вытачиваться будет не 100, а 120 деталей за смену.
Рацуха отправляется на утверждение, и если предложение признаётся дельным, то оно внедряется в жизнь, а его автор получает за это вознаграждение. Один коллега мне как-то рассказывал, как, работая на радиозаводе, регулярно получал по 25 рублей за рацухи, благодаря тому, что одна из проектировщиц неправильно рисовала в схемах прибора подключение одного из реле.
Так вот собственно к чему я. На заводе по изготовлению карандашей как-то одна светлая голова додумалась: ведь карандаш совсем-то до конца никто не дописывает же! Его в руке держать становится неудобно. Пишет рацуху: давайте в последней части карандаша не будем делать грифель, сэкономим графит. Его поддерживают, начинают выпуск новых карандашей. Понятно, премию дают.
Проходит некоторое время. Другой уже инженер пишет новую рацуху: раз в конце карандаша нет грифеля, зачем делать такой частично неэффективный карандаш? Давайте делать карандаши покороче, отрезая лишнюю цельнодеревянную часть. Предложение тоже принимают, дают премию. Карандаши укорачивают.