По данным Росстата, в прошлом 2018 году (статистика за 11 месяцев) на предприятиях России произошло 4,5 тыс. несчастных случаев с тяжелыми последствиями, из них 1,2 тыс. — со смертельным исходом. Исходя из статистических данных становится понятно, что все отрасли в России нуждаются в качественно новом подходе к вопросам безопасности труда, таким подходом должны стать профилактические мероприятия, взамен реагирующим на происшествия.
Около 20% всех несчастных случаев на предприятиях России связаны с «человеческим фактором», когда работники не выполняют элементарные правила охраны труда.
Действующее законодательство возлагает на работодателя обязанностипо обеспечению безопасных условий и охраны труда в организации. За нарушение должностные лица несут уголовную ответственность. Наказание предусматривает лишение свободы либо принудительные работы на срок до 5 лет.
По моему мнению, существует только один способ решения вопроса снижение травматизма - это комплексный, системный подход к формированию и развитию культуры безопасности в организации, причем зачастую работодатель не понимает, что высокий травматизм это симптом отсутствия культуры безопасности и корпоративной культуры в целом.
Давайте посмотрим есть ли зависимость между культурой безопасности и эффективностью предприятия выраженной в производительности и качестве продукции.
Как показывают международные исследования которые проводили в частности Международная ассоциация социального обеспечения (ISSA https://www.issa.int/ru) «Когда мы инвестируем в эту культуру, это не траты, это вложения, которые окупаются. ISSA провела международное исследование доходов и расходов разных компаний, работающих в 20 странах мира. Результаты показали, что меры по профилактике рисков окупаются» Х.-Х. Конколевски, а так же и Американское общество профессионалов в области безопасности (ASSP https://www.assp.org/) «Когда ухудшается безопасность, страдают качество продукции и производительность предприятия, исходя их внутренних и внешних показателей. Образуется больше отходов, требуется больше доработок, а работники менее вовлечены. Такие результаты вполне отвечают ключевым положениям концепции всеобщего управления качеством, которая предполагает, что работники, не чувствующие себя в безопасности, не будут качественно выполнять работу... Безопасность и эффективность следует рассматривать во взаимосвязи, а не как конкурирующие факторы».
Эти и многие другие исследование показывают, что безопасность труда неразрывно связана с общей эффективностью компании и вопросы управления охраной труда должны быть системно встроены в общую систему управления эффективностью предприятия (https://www.ilo.org/safework/events/safeday/33thinkpieces/WCMS_681617/lang--en/index.htm)
С чего нужно начинать?
Начинать нужно в генерального директора и собственников компании, в первую очередь необходимо донести факт, что «Хорошая охрана труда и культура безопасности – это хороший бизнес», как бы это не звучало по «американски», но это так, причем, даже если не затрагивать социальную сторону вопроса, то юридическая и финансовая сторона обязательно должны заинтересовать руководителя компании.
Юридическая сторона, это как говорилось выше, ответственность работодателя вплоть до уголовной, финансовая это конечно же в первую очередь штрафы, а во вторую очередь затраты которые несет компания при произошедшем несчастном случае (НС) Зачастую компании считают только прямые затраты при НС, это затраты на медицинскую помощь и на расходы при расследовании НС, но не учитывают косвенные затраты из-за нарушение трудового процесса, потери рабочего времени, ущерб от порчи материалов, оборудования и пр., затраты на поиск, обучение и адаптацию нового сотрудника, падение производительности, падение имиджа компании, затраты на дополнительные проверки со стороны надзорных органов и пр.
В чем еще преимущества высокой культуры безопасности в компании?
Культура безопасности:
— помогает продемонстрировать, что бизнес является социально ответственным.
— защищает и улучшает имидж бренда и ценность бренда.
— помогает увеличить производительность труда работников и качество труда.
— повышает приверженность и вовлеченность работников в дела компании.
—помогает создать более компетентный и здоровый коллектив.
— сокращает расходы.
— помогает предприятиям соответствовать запросам Заказчика по охране труда.
— повышает привлекательность компании как работодателя.
Каждое предприятие может иметь значительные преимущества за счет инвестиций в охрану труда и культуру безопасности. Простые инструменты могут повысить конкурентоспособность, прибыльность и мотивацию сотрудников. Внедрение культуры безопасности обеспечивает эффективную основу для предотвращения или сведения к минимуму несчастных случаев и профессиональных заболеваний.
Таким образом, когда у специалиста по охране труда возникает мысль, что на охрану труда в компании выделяется слишком мало средств и в общем к службе отношение как к второстепенной, то необходимо задать себе вопрос «А все ли я сделал для того чтобы донести до руководства важность, необходимость и пользу от охраны труда?»