14/52: Владимир Якуба "Как создать команду: найти, оценивать, удержать"
Друзья, на этой недели хочу поделиться с вами трудом российского автора, практика, а ныне весьма активного бизнес-тренера - Владимира Якуба. Наверняка, почти все из вас согласятся с тем, что от команды зависит, если уж не 100 % результата, так его значительная доля. На сегодняшний день подбор, оценка, удержания и я бы добавил еще развитие и вовлечение персонала, команды является настоящей наукой, а в некотором роде даже искусством.
Данная книга, как я уже упомянул ранее, является результатом отечественного автора и очень бы хотелось, чтобы в таких книгах было больше кейсов и опыта самого автора, а не только голая теория, которую можно почерпнуть во множестве других источников, в том числе и классической литературе по HR. Да, он приводит пару описаний своего практического опыта, в том числе, например, автор рассказывает о том, что будучи сотрудником МТС в далеком 2004 году он схантил из "Теле 2" Андрея Дубовского, который в 2012 году официально занял пост первого лица - президента компании МТС. На мой взгляд, именно из описания таких практик должна состоять книга с некоторыми вкраплениями теорий и описаний, а не наоборот, как в данном случае.
Кроме того, мне показалось, что некоторые вещи даже для меня, не профессионала в области HR, а лишь практика, который по долгу службы сталкивался с этой функцией, этим отделом являются очевидными. Например, идея о бренде работодателя и о том, как это влияет на количество желающих работать в компании человек и так далее. Повторюсь, мне кажется это банально, а автор уделяет данному аспекту 10 % книги, хотя можно сказать и обосновать позицию в 2-3 предложениях, максимум 1 абзаце.
При этом отмечу, что в этой книге не обязательно читать все главы подряд, можно начинать практически с любого места, с любой главы, которая вас заинтересовала. Пожалуй, в данном случае, в данной теме это является преимуществом, нежели недостатком.
Хотя я выше и писал про множество "сухой" теории приведенной в данной книге, меня очень зацепил закон Йеркса-Додсона, с описанием которого я раньше не встречался.
Согласно этому закону, если на одну и ту же должность нанять двух людей (одного с очень маленькой зарплатой, другого - с очень большой), вы увидите, что результаты работы будут плохими у обоих. Все дело в уровне тревожности. У сотрудника с низкой зарплатой и уровень тревожности низкий. Он находится в области гипоактивации: у него нет стимула выкладываться, соответственно, работает он спустя рукава. Сотрудник же с высокой зарплатой находится в состоянии постоянного стресса и гиперактивации: он боится потерять работу и старается все сделать идеально, а на практике выходит хуже, чем у сотрудника с оптимальным уровнем тревожности.
Что-то в этом все-таки есть, не находите? ;)
Приятного прочтения!
Субъективная оценка книги: 7/10
P.S.
Друзья, не забывайте про условия забега ;)
1. Каждое воскресенье буду писать правдивый, но, безусловно, субъективный отзыв о прочитанной книге (первый отзыв тут). Надеюсь будет полезно. Жанр книг не ограничиваю, но, скорее всего, на 60-75 % он будет тяготеть к бизнес-литературе.
2. Таким образом, по задумке должно быть 52 книги, 52 отзыва, последний из к-ых будет датироваться 29 декабря 2019 года
3. Если, я на какой-то недели не успею прочитать, не выложи, забуду и тд по любым причинам это сделать, то среди всех Интернет-собратьев лайкнувших этот и последующие посты / оставивших свои комментарии, посвященные данной теме, буду разыгрывать книгу текущей недели. Не выложу 5 раз - будет 5 розыгрышей, не выложу 10 - 10 розыгрышей и так далее. Разумеется, доставка победителю будет за мой счет в любой уголок планеты.