В начале апреля мне выдалась поездка на поезде. Две соседки в вагоне мило болтали. Похоже одна из них была старший товарищ по работе, а другая тоже руководитель, но молодой.
Как всегда женщины жилы рвут за результат и та, что постарше, рассказывала как всё контролила, когда тяжело болела гриппом, потом она перешла к теме делегирования, а дальше синергии команды.
Молодая говорила, что не может доверять исполнение другим людям, от делегирования её ломает прям:
"Потом все косяки переделывать, легче сразу самой"...
А я думала как же поменялась жизнь - об этом уже в поездах говорят женщины-руководительницы.
(Встречаются они - в управлении линейным персоналом, на уровне начальников отделов... Чем выше, тем меньше... Эту дискриминацию поддерживают сами женщины в статусе HRD... Сами выберут всегда мужчину между мужчиной и женщиной... Или уже их директор...)
Но, собственно, я то о делегировании... О котором даже в поездах...
А вы говорите: "Вагонные споры - последнее дело!". Жизнь меняется...
Говорили с подругой о том, как всё успевать и не уставать... У неё уже и зам образовался и два больших отдела под контролем... А страх делегирования не прошёл, щемящее чувство потери власти...
Часто делегировать нас учит жизнь, когда руководство напихивает миллион управленческих задач, которые реально не вытянуть одному... Или когда мы попадаем в больницу и оттуда рулим, кому что делать из ваших задач, чтобы все в итоге премию получили...
Успех делегирования зависит от внутренней установки на успех!
Простите за каламбур! На успех, а не на провал!
А недавно Оскар Хартманн в Инстаграм написал, что мы делегируем не только задачу - мы делегируем успех или ответственности за успех!
Он говорит о том, что делегированием маленьких задач "купи это, отправь то" мы выращиваем сотрудников для более сложных задач, например, как организация конференции или переговоров.
Я думаю, руководитель здесь сам растёт в управленческом мастерстве, растет вместе со своей командой.
Насколько я поняла или додумала мысль Оскара - это готовит предпринимателя к масштабным проектам, если вы хотите выйти на новый уровень, совершить фазовый переход - вы становитесь готовым нанять сильных людей (без страха) и вы готовы доверить им (делегировать профессионалам) крупные задачи, такие как: запуск успешной бизнес-линии или производства.
То есть в моём понимании - практика делегирования всё более сложных, а затем и всё более крупнобюджетных задач взращивает в нас инвестиционное сознание. (Если есть пирамида мотивационных уровней Маслоу, то следует изобрести пирамиду делегирования Хартманна...)
Но Хартманн нам конкретно пишет о делегировании ответственности за успех! Это очень важное замечание!
Когда ребенок учится ходить, мы в любой момент готовы его подхватить, чтобы он не упал и при этом мы готовы к тому, что он упадёт...
То есть мы готовы к его провалу, падению, что он совершит ошибку - не правильно ступит ногой и упадет...
Когда мы делегируем, мы часто неосознанно транслируем подчиненным то же восприятие ситуации, хотя не говорим ни слова об этом...
Это читается в мимике, в подборе слов, в нашем настроении...
То есть мы не верим в успех исполнителя, право на успех приберегаем себе, мы делегируем - в ожидании провала, а не успеха...
Так делегируйте право на успех, ответственность за успех! Живите с ориентацией на успех, а не на провал! Дайте своим сотрудникам чувство, что вы уверены в их успехе, вместе с задачей, которую делегируете!
Для подчиненного это два разных уровня ответственности - с правом на ошибку, на провал или из состояния уверенности, что твой босс верит в тебя, что ты успешно выполнишь свою задачу!
Как вам такая мысль? Вы думали про свой внутренний посыл в момент делегирования задачи?
❤️❤️❤️❤️❤️
Понравилась статья? Ставьте лайк 👍 и подписывайтесь на мой канал!
Делитесь с друзьями, пишите комментарии, ваша обратная связь очень важна для меня и вдохновляет на новые статьи!
Обнимаю, всех, кто меня читает!
❤️❤️❤️❤️❤️
Читайте также на моём канале:
🎯 "ОДНО ВАЖНОЕ НАБЛЮДЕНИЕ: НАСМОТРЕННОСТЬ И КОНСАЛТИНГ";
🎯 "НАСМОТРЕННОСТЬ КАК СКВОЗНАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ ДЛЯ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ В РОЗНИЧНОЙ СЕТИ".