Сегодня поговорим обо мне, точнее о моей «запатентованной» методике дрессуры руководителей. Уже вижу очередь из желающих напомнить, что дрессура людей запрещена Женевской конвенцией (кто-то ее вообще читал? Конвенция запрещает пытки, а у нас – дрессировка, читай обучение).
Дрессировка начальника это последовательное регулярное и главное целенаправленное воздействие на начальника в целях приучения его к выполнению определенных действий, к определенному поведению. Моя методика более гуманнее, чем «рефлекторная теория» академика И. П. Павлова, все мы помним его бедную собаку.
Итак, есть только 3 реально действующих метода: «внушение», «поощрение» и «запрещение», использование которых в течение 21 дня, приведет вас к блестящим результатам без телесных наказаний. Разберем на конкретном примере – проблема переработки.
Внушение предполагает вербальное взаимодействие с начальником. Спокойствие, сила и уверенность интонации голоса, абсолютная четкость формулировки предложения: «Мой рабочий день заканчивается в 18.00». Не забываем смотреть в глаза.
Поощрение представляет собой вербальное восхищение пониманием начальника ваших потребностей (даже если он их еще не понимает). Используем слова и выражения, понятные начальнику. «Это очень ценно, что начальник вовремя замечает, что мой рабочий день окончен».
Стараемся поощрительно высказываться в кругу референтной группы, формируя общественное мнение, усиливая мотивацию начальника. Формируем позитивные качества личности начальника (есть, есть у начальника личность), такие как, чувство доброжелательности, чуткости и ответственности.
Запрещение включает в себя апеллирование к Трудовому кодексу Российской Федерации (запоминайте статью и пользуйтесь на здоровье). «Согласно ст.91 Трудового кодекса Российской Федерации нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю».
В особо сложных случаях напоминаем об уголовной ответственности за нарушение трудового законодательства (нет, смертной казни нет. Да хотелось бы, но нет).
Данные методы ориентированы на формирование положительного опыта поведения начальника. Наилучший результат достигается посредством сочетания всех трех методов по следующей схеме:
Внушение – каждый день в первые 7-10 дней, через день следующие 5 дней, далее - каждые три дня. По окончании 21 дня – по мере необходимости, с профилактическим напоминанием раз в полгода.
Запрещение – каждый день в первые 5 дней, затем через 3 дня. По окончании 21 дня – по мере необходимости.
Поощрение – каждый день. По окончании 21 дня – через день. После первого года можно переходить на поощрение в понедельник, среду и пятницу. Не волнуйтесь, поощрение, в просторечье - похвала, своего рода наркотик, наша задача подсадить начальника на эту «иглу».
Наслаждайтесь!
P.S. А здесь статья про мой ТОП- 5 начальников - идиотов.