Подготовить профессиональный бизнес-план, как представляется, довольно простая задача. Никто не знает проблемы, а также владелец компании. На самом деле, чтобы подготовить документ, который будет убедить инвесторов принять заинтересованность в конкретном проекте может вызвать множество проблем. Используя эту проблему с помощью специализированных внешних субъектов, оспаривает это финансовые усилия, и не каждая компания может принять решение о таком шаге.
К счастью, с помощью бухгалтеров, менеджеров и финансовых директоров вы можете справиться с этой задачей в одиночку. Просто избежать серьезных ошибок при составлении бизнес-плана.
Просмотр несколько советов, которые вы можете использовать сегодня перепутать при написании бизнес-плана не должен стоить целое состояние позже.
Бизнес-план - три версии
Профессионалы советуют подготовить идеальный бизнес начать производство трех версий документа. Первый оптимизм в пути представляет возможность компании, второй является реальным изображением, а третий пессимистично. Эта комбинация позволяет впоследствии правильно оценить шансы компании, сделать выводы и создать реальные решения. Этот метод особенно актуально в крупных проектах.
Богатство не всегда успешно
Следует иметь в виду, что всеобъемлющий, детальный и очень профессиональный бизнес-план не всегда успешно. Иногда несколько конкретных предложений, написанных на листе бумаги может поднять необходимые средства. Речь идет о демонстрации опыта и предоставить инвестор, что компания справится с новыми вызовами.
10 самых больших ошибок в разработке бизнес-плана
На самом деле, мы можем выделить десять основных ошибок, вытекающих из подходов, что компании делают при создании бизнеса.
1/10 ОТСУТСТВИЕ бизнес
Целенаправленное оставление подготовки этого документа исключает возможность компании по сбору средств.
2/10 ПЛОХОЕ ЗРЕНИЕ И СТРАТЕГИЯ
Отсутствие базовых знаний об управлении компанией, ее видение или стратегия развития.
3/10 ДЕФИЦИТ В СВЯЗИ С КЛИЕНТАМИ
Придавая важное значение малого контакта с клиентом.
Незнание 4/10 РЫНОК И КОНКУРЕНЦИЯ
Отсутствие знаний рынка и знание конкуренции.
5/10 SKIP СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ
Маргинализация возможностей, угроз и сильных сторон компании.
6/10 АВАРИЯ С ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
Определение прибыли без учета денежных поступлений и текущих расходов.
7/10 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Избежание умеренных рисков при принятии бизнес-решений.
8/10 изолированные РАБОТНИКИ
Недостаточная вовлеченность сотрудников в создании бизнес-плана.
9/10 ПРОБЛЕМЫ ИЗМЕНЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Опасения по поводу управления до каких-либо изменений, как внешних, так и внутренних.
10/10 ДЕФИЦИТ МОТИВАЦИЙ
Отсутствие системного и логическое понятие мотивации сотрудников.
Вышеуказанные ошибки относятся к общей концепции создания бизнес-плана и подготовки к нему. Важно отметить, что совершение этих ошибок влияет на все последующие этапы документа.
Большинство ошибок в составлении бизнес-плана
Также совершает ошибки на этапе документации. Часто они являются результатом лени, поспешности или пренебрегать рисками. Что следует избегать?
Поверхностная среда анализа рынка;
Ускорение и получение остаточной информации;
Слишком общее определение целей;
Непрозрачный план;
Немного подробнее о маркетинговой деятельности;
Отсутствие согласованности между финансовым планом и деловитостью;
Чрезмерный оптимизм.
Вы должны помнить, что небольшие ошибки могут быть исправлены в более поздних стадиях, но это не значит, что их место не будет появляться новым. На каждом этапе разработки и реализации бизнес-осложнений может произойти, что сводит на нет шансы на успех в бизнесе. Наиболее серьезные относятся:
1. Формальные ошибки и расстроенная структура бизнес-плана.
Речь идет о четких диспропорциях в объеме и детализации отдельных глав. Часто компания фокусируется на техническом аспекте предприятия и кратко описывает маркетинговую или финансовую сторону или наоборот. Документ должен иметь довольно гармоничное разделение без четкого акцента на одном вопросе.
2. Слишком жесткий характер плана отпугивает инвесторов.
Не оставляет места для возможных угроз, которые нельзя предвидеть. Такой бизнес-план является документом высокого риска для многих кредиторов.
3. Неправильная формулировка допущений является одной из самых распространенных ошибок.
Обычно цели формулируются очень расплывчато, без иерархии или временных рамок. Как следствие, время реализации больше или невозможно.
4. Полное отсутствие реализма.
Эта ошибка приводит к потере доверия к компании. Инвесторы, которые не могут проверить данные, включенные в бизнес-план, начинают сомневаться в его надежности и возможности выполнения обязательства.
5. Создание бизнес-плана, ориентированного исключительно на внешнего получателя.
Подготовленный таким образом документ напоминает проспект компании, а не профессиональное письмо, характеризующее силу данной компании.
6. Несоблюдение рамок соглашения бизнес-плана.
Представление документов слишком обширное, написанное на специальном жаргоне и лишенное соответствующей информации, очень часто заканчивается провалом. Инвесторы должны в первую очередь понимать представленные предположения.
Создание бизнес-плана является проблемой для любой компании, которая сама выполняет эту задачу. Иногда даже небольшая ошибка может разрушить шансы компании на привлечение инвесторов. Вот почему все действия, связанные с устранением ошибок при создании бизнес-плана, помогают подготовить идеальный документ, и на него стоит потратить время.
