Подчиняться или подчинять, или как распределить роли с партнером по бизнесу
Для того, чтобы понять, стоит ли делать совместный бизнес, необходимо задать себе простой вопрос: «Готов ли я подчиняться воле партнера-друга, его идеологии, либо сможет ли он подчиняться мне?» Если ответы на обе части вопроса отрицательные, то сразу откажитесь от данной затеи.
Дело в том, что в бизнесе есть только один руководитель, который управляет и властвует. Открыть компанию с кем-то — значит дать напарнику возможность вести дела, принимать решения самостоятельно. Если бизнес-партнер — близкий вам человек, то откажитесь от этой идеи в пользу сохранения дружбы. И если вы не видите вариантов разрешения данной ситуации, то мы подскажем.
Предложите товарищу стать, например, генеральным подрядчиком. Так вы не только сохраните дружеские отношения, но и дадите возможность ему самостоятельно организовать работу по определенному сектору вопросов.
Александр Высоцкий на своем бесплатном мастер-классе «Как выйти из операционки и расти в 5 раз быстрее?» рассказывает не только о разделении бизнеса, но и правильном делегировании дел. Переходите по ссылке (нажмите здесь) и регистрируйтесь на бесплатный мастер-класс, чтобы узнавать новую информацию о ведении собственного бизнеса первым.