Найти в Дзене

Маршалл Голдсмит - Любите ли вы то, чем занимаетесь?

Из цикла "Личный совет" Один из величайших ученых за всю историю изучения вопросов лидерства, которого я лично очень почитаю, - это доктор Уоррен Беннис. Это замечательный человек, и он помог мне изменить свою жизнь к лучшему, я всегда к нему прислушивался. Уоррен Беннис однажды рассказал историю, которую я запомнил навсегда. Он был тогда президентом Университета Цинциннати и не был уверен в том, что хочет быть президентом и имеет для этого правильные основания. В качестве президента он выступал перед группой людей. Один джентльмен поднял руку и спросил: «Доктор Беннис, вы любите то, чем занимаетесь? Вам нравится быть президентом?». Уоррен рассказывал, что замолчал и почти минуту была полная тишина. Наконец, он взглянул на этого человека и сказал: «Я не знаю». Вот. Этот момент в некотором смысле изменил его карьеру. Он осознал, что, возможно, стал президентом, имея на то не самые правильные основания. Это было ради статуса, эго, чувства значимости. Возможно, эти вещи перевесили

Из цикла "Личный совет"

Один из величайших ученых за всю историю изучения вопросов лидерства, которого я лично очень почитаю, - это доктор Уоррен Беннис. Это замечательный человек, и он помог мне изменить свою жизнь к лучшему, я всегда к нему прислушивался.

Уоррен Беннис однажды рассказал историю, которую я запомнил навсегда. Он был тогда президентом Университета Цинциннати и не был уверен в том, что хочет быть президентом и имеет для этого правильные основания. В качестве президента он выступал перед группой людей. Один джентльмен поднял руку и спросил: «Доктор Беннис, вы любите то, чем занимаетесь? Вам нравится быть президентом?». Уоррен рассказывал, что замолчал и почти минуту была полная тишина. Наконец, он взглянул на этого человека и сказал: «Я не знаю».

Вот. Этот момент в некотором смысле изменил его карьеру. Он осознал, что, возможно, стал президентом, имея на то не самые правильные основания. Это было ради статуса, эго, чувства значимости. Возможно, эти вещи перевесили желание заниматься тем, что он любил и к чему лежала душа.

Я много думал о случае с Уорреном Беннисом. Любим ли мы то, чем занимаемся? Раньше, если ты не любил то, чем занимаешься, это не было так уж плохо. Приведу пример. В 1979 году IBM была моим крупнейшим заказчиком. Это была самая почитаемая во всем мире компания. Они были как боги. В 1979-м году я приехал в их штаб-квартиру в Армонке в штате Нью-Йорк. В пять часов вечера можно было подумать, что все вымерли, не было никого. Их сотрудники работали 35-40 часов в неделю и уходили в полноценный отпуск аж на пять недель.

Не так давно я беседовал в IBM с директором по обучению персонала. Я упомянул, что те же самые люди, в том же самом здании теперь работают по 60 часов в неделю, а он ответил: «Ошибаетесь – 70 часов в неделю». И кстати, полноценного отпуска уже практически нет. Когда вы берете с собой мобильный телефон, ноутбук и уезжаете в отпуск, вы все равно остаетесь на связи. Полноценного отпуска не получается. Это очень важный момент для современной молодежи, очень важный!

Если вы можете работать всего 35-40 часов в неделю, взять пять недель отпуска и при этом не любите то, чем занимаетесь, это не так уж и плохо. Не так плохо. Что-то вроде работы на полставки. Но если вы работаете 70 часов в неделю, у вас нет полноценного отпуска и вы не любите то, чем занимаетесь, ваше положение очень незавидное – оно называется «современный профессиональный ад».

Сегодня так живут очень многие. Это большая проблема для людей самых разных возрастов, особенно для молодых. Представьте, что полностью придется посвятить себя работе, возможно, вам придется тратить на нее многие и многие часы.

Представьте, что ваша работа станет большей частью вашей жизни и вернитесь к тому самому вопросу: «Любите ли вы то, чем занимаетесь?» И до тех пор, пока вы можете ответить на этот вопрос: «Да», вы сможете в игре под названием «жизнь» стать победителем. Если ваш ответ «Нет», то у вас могут возникнуть проблемы.