Интервью с основателями CGCG Олегом Кимом и Олегом Драгуном
Олег Ким: Я родился в Алма-Ате в 1962 году, то есть, еще в Советском Союзе. Закончил Томский политехнический институт в 1984 году по специальности «инженер электроснабжения». По распределению попал на Крайний Север, и некоторое время проработал там на нефтяных и газовых промыслах, а если конкретно, то в тресте «Сургутнефтгазэлектромонтаж».
Сделал там, в целом, неплохую карьеру – начинал с мастера и дослужился до начальника хозрасчетного управления. Потом уже где-то в 1987 году закончился контракт, и я устремился на «большую землю». Но, как инженер-электрик на «большой земле» я своей стране был не нужен, по крайней мере, судя по зарплатам. Я еще с молодости привык к хорошим зарплатам на Севере. В 1984 году со всеми надбавками я зарабатывал 2,5 тысячи рублей. А это, по тем меркам, была половина машины «Жигули»! На родине хотел устроиться по специальности, но предлагали только оклад в 120 рублей.
Перспектива работать на кого-то меня совсем не вдохновляла. У меня уже были кое-какие средства заработанные. Тут и друзья мои вернулись из армии. И мы решили начать работать на себя. В 1987 году открыли швейный кооператив. Первый кооператив, кстати, так и назвали – «Эксперимент». И эксперимент удался! Мы заработали очень хорошие деньги на волне дефицита. Потом мы открыли второй кооператив «Силуэт». Благодаря одному другу в нашей команде удалось получить госзаказ от национального олимпийского комитета Казахстана. Мы смогли получить кредиты на приобретение фирменного оборудования. И стали расти как на дрожжах.
Мой дядя всю жизнь проработал в системе общепита – он был барменом, ресторатором и так далее. И он предложил пойти к нему. Я принял решение, и с головой нырнул к нему. В тот момент швейные кооперативы я уже оставил, забрав свою долю. И вот так работал сначала с дядей, потом отделился. Взял бар в аренду с последующим выкупом, выкупил его, потом еще один, еще один… С другом на паях взяли ресторан, потом второй… И пошло-поехало. Все развивалось очень бурно примерно до 1993 года. Потом мы с моим партнером, правда, обанкротились, потеряв 243 миллиона.
Сегодня у меня есть бизнес на земле, в реальном секторе. Я владею юридической компанией ZAKON360, у меня есть небольшая доля в ресторанном бизнесе, и небольшая доля в автотюнинговом ателье машин премиум-класса. У меня есть и богатый опыт работы бизнес-тренером. Раньше у меня был свой тренинговый центр Victory-Vostok.
Будучи еще бизнес-тренером, я задумался, почему мы все умеем зарабатывать, но как что-то случается, так сразу большинство людей остаются у разбитого корыта. При этом мы смотрим, и они ничего не накопили же. У них нет никаких запасов, чтобы продержаться в тяжелое время на плаву. Если раньше была уверенность, что если мы свои «тугрики» свободно конвертируем в валюту, то мы надежно защитим свои деньги. Но это было актуально лет 20 назад, когда не было такого мощного уровня инфляции! Не имеет значения, во что ты их переведешь, в какую валюту – деньги обесцениваются. Я сам через это проходил не раз. И в какой-то момент осознал, что надо создавать финансовую подушку безопасности.
Я начал интересоваться инвестициями, стал обучаться. Если не умеешь инвестировать – не начинай. Сначала научись, разберись в этом. Я сам потерял 1 миллион долларов, просто пустился во все тяжкие. Конечно, инвестированию нужно обучаться, нужно понимать и знать законы рынка, разбираться в активах, нужно уметь правильно прогнозировать.
Олег Драгун:
Теперь о моей истории. Я родился в Нурлате в 1977 году, получил неполное среднее образование, начал рано работать. Первое место работы — районный узел электрической связи. Там я быстро поднялся по ступенькам — начинал с электромонтера первого разряда, дошел до главного инженера. Для того, чтобы идти дальше по карьерной лестнице, я отправился получать образование в Казань, где и узнал о внедрении в районы Татарстана интернета и банковских систем. Я обсудил перспективность направления, и мы стали провайдерами в своем районе.
Позднее я перебрался в Казань, где стал инженером в региональном отделении DELL, потом работал с проектами внутри компаний «Абак», АПЭКС. Тогда же продолжал заниматься внедрением технологий в жизнь предприятий. Подбирал корпоративные тарифы и выгодные условия по телефонной связи, роумингу и доступу в интернет для руководства компаний.
Позднее продолжил заниматься этим направлением самостоятельно. Когда вопрос о том, чтобы заработать денег отпал, я начал задумываться об инвестициях. Так как у меня был опыт во внедрении технологий, решил обратить внимание на стартапы. Я отправился с первым проектом в Казахстан. Тогда и познакомился с Олегом Кимом, с которым мы решили объединить усилия.
О CGCG
Мы создали компанию Cosmos Global Community Group, которая фактически является краудфандинговой платформой. Мы разрабатываем высокотехнологичные стартапы. Они связаны, в первую очередь, с технологиями блокчейн. Финансируем их, развиваем, поддерживаем.
Все мы умеем зарабатывать деньги, но не знаем, что делать с ними дальше. Поэтому родилась идея создать компанию, которая бы давала шанс, предоставляла возможность обычным людям с минимальными суммами участвовать в интересных крупных проектах на ранних стадиях их развития. Наши проекты уникальны. Они сейчас уже востребованы, а в будущем тенденция продолжится.
На нашей платформе CGCG есть стартапы, которые напрямую связаны с этими технологиями. При этом все эти проекты не чьи-то там, а наши, собственные. Есть несколько команд,которые умеют создавать, но не умеют продвигать. А мы – профессионалы в продвижении. Вот и получился такой мощный тандем.
Сколько сегодня на вашей платформе таких проектов?
У нас сейчас есть два таких, которые мы активно развиваем. Мы же только еще начали – компания молодая, чего и не скрываем, но очень амбициозная. В первую очередь, это проект Tectum на базе блокчейна третьего поколения. Совсем недавно команда Tectum подписала меморандум с правительствами Бразилии и ОАЭ об интеграции технологии проекта в экономику этих стран. А это просто бомба! Это сигнал для частных инвесторов покупать сейчас токены Tec, которые отнесены к разряду официальных цифровых активов наравне с традиционными акциями, облигациями. Мы предлагаем нашим инвесторам вложиться в эти перспективные стартапы, чтобы в будущем извлекать прибыль. Мы используем краудфандинговую коммерческую модель, которая позволяет на выгодных условиях войти в проект на ранней стадии его развития, стать частью инвестиционного проекта.
Второй наш стартап непосредственно связан с криптовалютой. Есть фаворит на этом рынке – bitcoin и ethereum. Но даже за ними нет обеспечения. И вот мы решили создать такую криптовалюту, за которой стоял бы реальный ресурс — земля. Это ERTC.
Чем ваша платформа отличается в таком случае от классического ICO?
ICO – необходимая процедура для вывода монеты на внешние площадки, первичное размещение монет. Это всего лишь сбор средств для стартапов. Посмотрите, как они развиваются. Много ICO за последние 3 года проводились публично, где орудовали в основном спекулянты, трейдеры. Они ничего не создавали, а работали по принципу «купи-продай». Но так экономика не двигается. Поэтому большинство ICO и сдулись. Многие компании сегодня уже не проводят ICO. А если и делают это, то только в закрытом формате, как, например, Павел Дуров.
Почему мы не ICO? Потому что в этом нет необходимости. Эти задачи на себя берет наша компания. Мы выполняем две функции – привлекаем необходимые средства в проекты путем коммерческого краудфандинга, и создаем идеологическое комьюнити, которое и является целевой аудиторией. Фактически, это ангажированная публика, которая в первую очередь будет использовать продукты этих проектов. И не только пользоваться, но еще и дальше популяризировать их, что очень важно. Капитализация таких проектов зависит от количества пользователей.
Тех средств, которые мы сейчас аккумулируем, хватает, поэтому и нет необходимости проводить ICO. Сейчас, в первом квартале этого года на площадке мы запустим еще 2-3 стартапа. Например, есть проект от команды ERTC под названием «Фламинго», которым заинтересовалась UNICEF. Это образовательный проект, изюминка которого в том, что там будет задействован искусственный интеллект. Есть проекты у команды Tectum – пилотный проект «Авокадо», который запускается в Дубаи. Это проект, связанный с медициной. Медицина будущего будет на блокчейне.
Интерес уже сегодня проявляется не только на частном уровне, но и на уровне государств. А это уже прецедент. Это сигнал к действию для частных инвесторов. Конечно, под каждым проектом у нас заложена своя бизнес-модель. Если это касается ERTC, то на этапе пресейла их цена пока маленькая, но перспективы роста такие же как у биткоина.
Как мне войти в сообщество CGCG?
Любой человек может стать участником платформы, однако мы не готовы сотрудничать со всеми, поэтому, в первую очередь, вам нужен рекомендатель, человек, который сможет поручиться за вас.
Подробнее о CGCG на сайте: http://cgcg.world