Своей проблемой поделился Семен из Москвы В 33 года я получил долгожданное повышение и стал начальником отдела продаж. Когда ты подчиненный, тебе частенько кажется, что твой босс не совсем прав. Так было и со мной. У меня было ощущение, что я смогу решить накопившиеся проблемы. Однако, первая же планерка показала, что быть начальником не так-то просто. Директор дал установку: повысить план продаж на 10% Вот в этом-то и состояла проблема. Я сам работал продажником и прекрасно знаю, если клиент не идет, ты хоть с бубном танцуй - результата не будет Менеджеры из кожи вон лезут ради выполнения плана. Без плана не будет премий, а план постоянно повышают. Я пытался объяснить это боссу, но он вообще не обратил на это внимания. Ты, мол, начальник отдела, вот и действуй. Прихожу к подчиненным, ставлю задачу, а они на меня недоуменно смотрят и говорят: - Семен, ты же сам в курсе, у людей денег нет, продажи падают. Кризис блин, о каком росте ты говоришь? И самое обидное, что они правы. Ну ладно