Чаще всего перед началом разработки проекта встает вопрос: а кого взять в команду? И вы судорожно начинаете перебирать своих ближайших друзей и приятелей. Ну как не разделить с ним лучи славы и успеха?
Один из проджект-менеджеров из Америки как-то мне сказал: партнеры должны быть такими, чтобы с ними можно было выпить пива после работы над проектом. Я ни в коем случае не оспариваю его слова, но все же дополнения у меня есть.
Когда выбираешь команду - прежде всего нужно смотреть на "незакрытые" компетенции, необходимые проекту. Оценивать требуемые компетенции нужно трезво и объективно, не принимая во внимание, что "Лена цветами занимается, а что, пусть в офис всегда красоту приносит" - и плевать, что у настоящих профессионалов, которые нужны команде, аллергия на пыльцу.
Закрывая компетенции, вы можете не только понять, нужен ли вам ваш друг в конкретно этом проекте, но и проанализировать абсолютно любого члена команды. Так однажды мы пригласили в команду девушку, которая гордо называла себя Дизайнер-Архитектор. Ей был рассказан список желаемого - она соглашается и через две недели выдает то, что от нее вообще не требовалось. Вместо дизайн-версии уже проработанного плана территории мы получаем красивую, но все же нерациональную картинку того, как должен выглядеть наш план территории. И все бы ничего, если бы план соответствовал поставленным перед нами задачами на территорию.
Собирая команду, не забывай, что вам нужно будет прежде всего закрывать компетенции, а потом уже выстраивать дружеские отношения.