Понятие лидерства
Понятие «лидерство» сопоставимо с понятием «счастье». Каждый человек счастье понимает по-своему, точно также лидерство каждый понимает индивидуально. По мнению автора курса, лидер – это руководитель, который добивается своих сверхцелей. Преподаватель добавил, что директора априори можно считать лидером, так как, если человек занимает такую должность, значит, он стремится двигаться вперед и достигать целей, поставленных перед бизнесом. При этом он стремится достигать как стратегических целей, так и операционных.
Какими ресурсами обладает лидер. Умение достигать поставленных целей – дар. Важно понимать, за счет чего директор достигает целей. Есть три ресурса:
– энергия;
– время;
– талант (личный потенциал).
Лидер бросает всю свою энергию на достижение целей. При этом лидер понимает, что время – ограниченный ресурс, поэтому грамотно управляет своим временем. Кроме того, лидер знает свои сильные стороны и развивает их, чтобы достичь сверхцелей.
Что считать сверхцелями и как их выбрать. Во-первых, это могут быть личные цели, которых человек уже достиг, – лидер ставит большую цель. Во-вторых, можно установить цель на уровне предприятия – и здесь новая цель должна обязательно превосходить достигнутый результат. В-третьих, можно установить цель на уровне региона, отрасли, города – лидер стремится сделать свою компанию лучшей в отрасли, регионе или городе.
Еще одно отличие лидера от просто руководителя: обычный руководитель движется вперед, лидер движется к своим целям. Двигаться вперед довольно легко, двигаться к своим целям – трудно. Здесь нужны качества лидера.
Чтобы поставить сверхцель, нужно обладать лидерскими качествами. Эти качества:
– смелость;
– решительность;
– мужество;
– дерзость при принятии решений (чтобы уметь пойти дальше своей сверхцели).
Чем руководствуется лидер, принимая решения? Есть много параметров, но наиболее важный – амбиции руководителя. Лидеру нужно всегда чуть больше, вот за счет этого он и достигает больше остальных.
Многие эксперты разводят понятия «лидерство» и «менеджер». Руководитель, который знает менеджмент, может стать лидером. Однако лидер, который не знает основ менеджмента, никогда не станет хорошим руководителем. Лидер должен разбираться в вопросах планирования, бюджетирования, контроля, организации, а это основы менеджмента.
Вывод. Настоящий лидер всегда хочет прыгнуть выше головы. Лидер – это прежде всего тот, кого не удовлетворяют результаты, соответствующие средним на рынке, который ставит себе исключительно амбициозные цели. А самое главное – он этих целей достигает, превосходя результаты коллег по отрасли.
