Найти тему
Юлия Стародубцева

Чего мы не знаем о работе?

Пашешь, пашешь, как папа Карло, а результат нулевой? Знакомы ли тебе такая ситуация? Столько дел передел, а проблема не сдвинулась с мертвой точки. Усилия не равно результат. Можно пыхтеть, стараться, надрывать пупки, но продолжать барахтаться в трясине бесконечных забот. Давай вместе разберемся, где собака зарыта?

Не старайтесь затащить диван на 23 этаж по лестнице, когда есть лифт. Иногда мы сами загоняем себя в тупик. Выбираем извилистые сложные пути. А решение оказывается на поверхности. Вспоминаю историю знаменитой компании зубной пасты Colgate. Долгое время высшее руководство билось над увеличением прибыли. Проводились глубинные маркетинговые анализы. Голову ломали лучшие умы. Но гениальное решение предложил простой рабочий, предложив увеличить горлышко тюбика. Продажи увеличились на 20%.

Мораль: просто не значит хуже.

Отчет работы не количество выпитых чашек кофе. Меня всегда удивляли забавные отчеты. Пример из жизни. Запрашиваю отчет о проделанной работы. Приходит на почту наполеоновский список. Начинаешь читать и понимаешь, человек целый день балду пинал. Проверил почту – это не результат, загрузил картинки в облако – это не результат, обновил браузер – это не результат. Особенно это хорошо укоренилось в работе по найму. Сотрудник считает любое свое телодвижение=целевым действием. Менеджер по продажам может составить хоть миллион красивых табличек. Но если нет продаж, не результата.

Мораль: показатель реальной работы высокий КПД

Еще один день, еще одна ночь беспробудного труда. Мало денег, пойду на вторую, третью работу. Буду пахать, как вол. Почему такой подход самоотверженного трудоголизма не работает? Удивительно, но люди, которые работают по 4-5 часов в день, могут успевать гораздо больше. У них есть четкое понимание задачи. Есть алгоритм решения. Хвататься же за все подряд. Выполнять массу бесполезных дел, а потом валиться с ног это изначально провальная схема.

В основе правильных действий лежат четко сформулированные цели. Не просто хочу, а для чего мне эта цель, и что я должен конкретно делать для ее достижения.

Мораль: прав был Стив Джобс, что работать надо не 12 часов, а головой.