Как повысить зрелость бизнес-процессов Сегодня менеджер не заинтересован создавать организационный порядок, скорее менеджер стремится создать организационный хаос. Это парадокс. Дело в том, что, создавая хаос, менеджер продает руководству свою способность этот хаос «разруливать». Например, менеджер пришел к руководителю утром и начинает перечислять проблемы, затем говорит, что он сегодня займется решением этих проблем. Вечером менеджер докладывает руководству, что он все сделал и получает поощрение. Иными словами менеджер продает не порядок, а свою способность разруливать хаос. В этом случае он заинтересован повышать ощущение хаоса в глазах своего руководства. Чтобы исправить ситуацию, следует в контракте с менеджером прописать, что его работа носит проектный характер. То есть менеджера нанимают и платят высокую зарплату за то, что он создает систему. Строительство системы должно быть ограничено временем. Как правило, построение системы занимает год-два, если сложный проект – три го