Уверен, что любой (правильный) руководитель очень трепетно подходит к найму нового сотрудника. И не просто нового уже на существующую позицию, функционал по которому понятен, а нового сотрудника вообще на новую выделяемую позицию. Как правило, руководитель "разрывается" в сомнениях сможет ли он данного сотрудника загрузить работой и, если сможет, то не получится ли так, что сотрудник за определённое время наведёт порядок в вверенном ему секторе работ, а потом будет сидеть и "плевать в потолок". Или ещё хуже, уволится, т.к. работать ему станет скучно. Многие руководители, при появлении новых направлений работ пытаются разделить данный функционал между уже существующими сотрудниками. Что называется - дозагрузить сотрудников. В каких-то случаях это получается (когда сотрудники были не дозагружены), а в каких-то и нет (на мой взгляд, таких случаев случается больше). И руководителю снова приходится возвращаться к данному вопросу. Иногда даже по нескольку раз.
Но давайте предположим, что если часть сотрудников недозагружена. Какие "плюсы" это даёт компании.
1. Взаимозаменяемость. По некоторым направлениям работ можно сделать дублирование и при увольнениях или уходе сотрудника в отпуск всегда можно его обязанности разделить на знающих эти процессы сотрудников.
2. Более качественное выполнение своей работы. Многие со мной могут не согласиться, но я исхожу из того, что данные сотрудники менее (чем их перегруженные коллеги) находятся в режимах цейтнота и аврала. Опять же, не забываем про нервно-психологическое состояние сотрудника, который почти постоянно работает в режиме ЧС (чрезвычайной ситуации).
3. И как это не банально, на мой взгляд, при недозагруженных сотрудниках у компании больше шансов к развитию. Во-первых, у сотрудников появляется время на генерацию предложений по улучшению работы, а во-вторых, при появлении ситуаций в которых компания должна оперативно отреагировать на какие-то рабочие ситуации, всегда можно выделить часть сотрудников, которые смогут временно (а может и на постоянку) взять на себя новые обязанности.
Удачи вашему бизнесу!
Спасибо, что читаете. Ставьте лайк, подписывайтесь на канал.