Повышение производительности труда в современных условиях невозможно без увеличения заинтересованности низшего звена – проще говоря – непосредственно создающих товар (продукт) работников. Чем же можно их заинтересовать, спрашивает себя руководство. И само же отвечает: будем мотивировать штрафами, снижением премии и т.д. Мой опыт работы на разных предприятиях говорит об одном: очень редкий руководитель додумывается до таких вещей как нормальное распределение заработной платы работникам в зависимости от количества внесенного труда, при этом, не учитывая старые заслуги, друзей, родственников, а также занимаемой должности (это вообще звучит как ересь). Согласен, такой подход наиболее приемлем для малых предприятий, где все на виду. Но кто мешает подобным же образом «закрывать» наряды мастеру на заводе, бригадирам и другим непосредственным руководителям на крупных предприятиях? Ответ лежит на поверхности – тот, кто подписывает эти наряды, то есть руководители предприятий, т.н. топ-менед