Найти тему
Eltoma Recruitment

Как руководители компаний влияют на вовлеченность сотрудников в рабочий процесс

Ранее мы писали о том, что существует разница между вовлеченностью и привлечением сотрудников к работе. Как показывает практика, это не одно и то же. Также прослеживается взаимосвязь между тем, как владельцы компаний руководят компанией и причинами, по которым разные специалисты могут чувствовать себя бесполезными.
Ранее мы писали о том, что существует разница между вовлеченностью и привлечением сотрудников к работе. Как показывает практика, это не одно и то же. Также прослеживается взаимосвязь между тем, как владельцы компаний руководят компанией и причинами, по которым разные специалисты могут чувствовать себя бесполезными.

Итак, грамотные руководители умеют увидеть главное – понимать, в какой момент времени работник близок к тому, чтобы начать думать, что его работа не приносит пользы компании и обществу. Чувствовать себя полезным – необходимость для ответственных и исполнительных людей, однако эти черты легко растерять, если вовремя не поощрить такого специалиста.

Предпринятые руководителем компании попытки проявить чуткость и понимание могут остановить растущее чувство бесполезности у ценного сотрудника.

К слову, растущее ощущение бесполезности и депрессия у работников во всем мире вызывает тревогу у множества HR-специалистов и психологов. Глядя на результаты опроса специалистов из разных секторов, можно обнаружить, что многие люди испытывают эти негативные чувства на каком-либо этапе своей карьеры.

Но как топ-менеджеры и руководители могут избавить от подобных мыслей специалистов разных профессий?

Подробнее: http://eltoma-recruitment.ru/2019/01/31/kak-rukovoditeli-kompanii-vliyaut-na-vovlechennost-sotrudnikov/?utm_source=zen&utm_medium=referral&utm_campaign=kak-rukovoditeli-kompanii-vliyaut-na-vovlechennost-sotrudnikov

С нашими статьями на английском языке Вы можете ознакомиться на сайте: www.eltoma-recruitment.com